炼钢厂2021年生产经营工作综述

全面对标提管理 深挖内潜降成本

今年，炼钢厂以“标准强化年”为工作主线，以执行能力、管理效率和创新水平的提升为主要管理目标，对标提升、深挖内潜，管理标准化和操作标准化水平显著提升，进一步深入推进“四降两提”工程，生产组织、管理水平和创新能力取得了长足的进步。

优化生产组织 强管理增效益

炼钢厂始终紧跟公司生产节奏，结合实际优化生产组织，强化调度管理。在公司推进创产增效和降铁耗增产增效工作时，统筹指挥、协同发力，制定“分阶段产能提升工作方案”和“达产创产劳动竞赛方案”，深入探索高效生产管理模式，展开了四阶段达产创产系统攻关活动。提前一个月完成全年钢坯产量、白灰产量目标，尤其是7月份钢坯月产完成45.82万吨、创历史新高。在降铁耗工作方面，通过强化管理，理顺转炉低铁耗生产模式，同时加快铁钢比项目的建设，目前建成的4台废钢预热项目已进入达产达效攻关验收阶段。

进入11月后，炼钢厂第一时间适应公司限产、控能的总体要求，按照高铁耗经济运行模式进行组产，工作重心由创产增效转移到降本增效。实施原订经济运行模式，涉及待铁的产线严格执行节能运行的相关管理规定，对转炉执行高铁钢比低成本的冶炼模式，明确含铁料、造渣料的加入制度，以降低钢铁料消耗为关键目标，推动现场冶炼操作顺行。在做好防寒保温工作的同时安排“迎峰检修”工作，并组织推进品种钢开发、低成本制造及商品坯生产，开展职工低产期培训，让职工队伍“忙起来”。

通过深入压实各级主体责任，炼钢厂强化激励导向，强化组织架构的系统性建设和完善，深化内控管理，不断提升生产组织管理的高效性和有效性。

推进四降两提 找差距抓落实

炼钢厂持之以恒实施“四降两提”工程，持续夯实基础、推进标准提升。以“创新”为驱动，提升关键经济技术指标；坚持领导干部负责制