在集团公司、贵州公司党组的正确领导下，贵州公司财务工作保持不断前进的步伐，但面对不断变化的经营形势，在如何真正做到业财融合、如何使财务真正由核算型向价值创造型转变过

在集团公司、贵州公司党组的正确领导下，贵州公司财务工作保持不断前进的步伐，但面对不断变化的经营形势，在如何真正做到业财融合、如何使财务真正由核算型向价值创造型转变过程中仍然暴露了一些问题，面临问题突出表现在以下三个方面：

一是经营持续亏损造成资金压力巨大。近两年以来，因煤矿持续亏损，都匀公司脱硫问题导致贵州公司持续亏损，公司经营压力、资金压力巨大，部分所属企业资金链面临断裂的风险。所属都匀公司银行信用评级大幅下降，资金接续困难重重；所属煤业公司生产一直不正常，资金链完全断裂，近年来完全依靠贵州公司输血支撑。

二是会计基础工作仍然薄弱。近年来，贵州公司高度重视会计基础工作，不仅积极参与集团公司会计基础工作检查，还对区域内单位每年都进行自查并定期复查。但是通过检查结果来看，会计基础工作并没有明显的提升，在财务档案管理方面仍然存在问题，甚至出现检查屡改屡犯的现象，会计基础工作提升困难重重。

三是财务人员少，整体素质不高。贵州公司财务人员由2013年的82人降至目前的50人，平均年龄41岁，其中35岁以下仅17人；本科学历36人，会计师18人，高级会计师仅3人。人员构成情况的不合理严重制约着工作的有效开展。

鉴于以上问题，贵州公司财务管理工作下一步如何提升，确实值得我们深思。当前最重要的是确保贵州公司资金链不断裂，这是贵州公司财务工作的重中之重，同时要持续保持对其他财务重点工作不断提升的追求。贵州公司全面落实好“两个全力确保、四个着力推进”工作目标，结合区域现状，着力从以下方面推进重点工作：

一、高度重视资金管理，防止资金链断裂

按照集团要求编制资金应急预案，做到一企一策。按照集团公司下达的《关于加强债务风险防控工作的通知》要求，公司积极组织所属各单位做好资金链安全风险防控工作，根据年内到期融资情况，逐笔落实接续，并制定资金风险应急措施，通过有效统筹区域资源，确保公司资金链情况整体安全。

进一步收紧资金困难单位的资金预算，