为进一步加强内部运营业务整合，一冶召开资产运营公司成立大会，将资产管理分公司与设备检修公司整体并入运营公司。

一是深刻认识运营业务整合的重大意义，有效推进公司业务转型升级。此次整合是落实国企改革深化提升行动，加快市场布局和业务结构调整的重大举措，是提升核心竞争力，补齐全产业链运营短板的必然要求，是优化内部资源配置，着眼企业长远发展的有效途径，也是原资产公司、检修公司自身长远发展的现实需要，对于中国一冶增强全产业链服务能力，优化内部资源配置具有重要意义。要明确新公司的发展方向，坚定不移地盘活资产、做强运营，努力将资产运营业务打造成公司的新特色、新优势、新品牌。

二是稳妥有序推进整合重组各项工作，不断推进企业高质量发展。思想站位要“高”，视野心胸要“宽”。要把思想统一到公司的决策部署上来，以全新姿态融入公司发展大局，为实现“2131”奋斗目标贡献运营力量；角色转换要“快”，调整交接要“稳”。新的领导班子要迅速转换角色，主要领导要切实履行整合工作第一责任人职责，新公司要加快理顺管理关系和业务流程；研究问题要“深”，工作业绩要“实”。要以促进新公司高质量和长远发展为目标，强化基础管理能力提升，确保生产经营再上台阶。公司总部要给予政策倾斜和支持，保障合并重组平稳过渡；制度建设要“齐”，内部管理要“严”。围绕发展定位，加快建立管理制度体系，加强内控流程建设，推动实现再转型再升级。要强化作风建设展现新公司新面貌，以此次整合改革为契机，建立健全激励机制，充分调动员工干事创业的积极性，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

三是切实发挥党建引领和保障作用，全力打造一冶运营品牌。要发挥好组织优势，全面加强党的组织建设和纪律建设。坚持严的基调不动摇，全面从严治党治企，全体党员要自觉增强党性观念，以实际行动支持公司业务整合工作。要凝心聚力，关心关爱干部职工，让基层员工有更强的归属感和幸福感。要统筹抓好干部人才队伍建设，充分凝聚干事创业合力。要发扬团