一冶召开2024年投资项目推进会，总结投资业务情况，研判分析当前形势，部署全年重点工作。

一要将项目回款收费作为“头等大事”，坚定不移加快推动。提高政治站位，切实防范化解存量项目风险。要按照公司确定的重点事项和时间节点，逐项化解风险，确保企业经营发展稳定。要加强考核与督办，实现经营成果颗粒归仓。持续完善收款计划，建立健全项目运营回款预警机制。切实提升项目回款能力，保障公司资金安全和稳定。

二要将项目实施落地作为“重中之重”，坚定不移加快推进。要抓紧抓实项目前期工作，聚焦重要环节，确保进度要求。要强化投资计划控制，做到“合规可行、风险可控、可融可回”。要强化项目履约提升，按照“项目履约管理提升年”要求加强项目策划，高质量推动项目运营。要提高项目工程利润，加强设计优化与工程精细化管理。要加强投资收益回收，转变“重建设轻投资”理念，稳步推动项目运营。

三要将深化体制机制改革作为“关键一招”，坚定不移加快推进。落实投建分离，齐心协力争取公司利益最大化。按照“一分离、二授权、三集中”管理要求推动各项工作。总包单位和项目公司要坚定立场和站位，加强团结协作，确保企业利益最大化建立健全三级项目运营管理机制，深入推进防范化解重点项目风险专项行动。完善投资项目考核办法及运营管理制度，以合理考核指标促进项目管理提升，以良好管理能力保障项目风险控制。

四要将防范化解重大风险作为“基本前提”，坚定不移加快推动。要保证在建项目全面合规履约，实现运营期项目自主可持续经营。不断加强制度建设，化解投资风险。充分发挥总部部门引领、服务、监督作用，切实提升项目运营能力。

五要将科技创新作为“引擎动力”，坚定不移加快推动。高标准严要求，打造综合开发项目标杆典范。要在项目完美履约上开拓思路、再下功夫，确保实现“投、融、建、运”的全产业链、全过程完美履约，将片区开发项目打造成公司新