一冶召开钢结构与装备研发制造基地、高技能人才培训中心提升改造工作专题会。

一要准确把握建设“一基地一中心”在公司高质量发展中的重要定位。建设“一基地一中心”是推动公司传统产业赋能发展、提档升级的必由之路，是强化公司全产业链竞争力、提升产品价值的重要抓手，是推动钢构公司纾困发展、重塑一冶装备制造业务荣光的关键举措。要将该项工作作为打造企业新质生产力的重要实践，以增强企业核心功能、提升核心竞争力为牵引，进一步完善产业链，提升价值链，打造钢构公司新的增长点，实现企业良性发展。

二要坚持辩证思维和系统观念，统筹把握好建设“一基地一中心”过程中的重点。把握好投资规模和收益之间的辩证关系。按照“中部领先、国内一流”建设目标，科学合理规划项目配置和投入规模，持续健全研发体系、产品体系和生产体系；把握好传统制造业和数字化转型之间的辩证关系。通过技术革命性突破、生产要素创新性配置，催生钢结构与装备制造领域的新质生产力；把握好刚性生产和柔性制造之间的辩证关系。紧盯钢结构市场重要细分领域，积极融入国家战略，打开市场新局面；把握好完善制造体系和打造高端产品之间的辩证关系。强化企业的创新能力，提升高端钢结构的市场占有率。

三要紧盯关键环节，靶向发力为“一基地一中心”建设提质增效。要推进高端化，加快向装备制造业价值链中高端迈进。加强新技术新产品迭代，完善产业生态；要实现智能化，在行业细分领域实现产业转型升级。加快产业智能化进程，打造细分市场特色产品；要坚持绿色化，深入实施节能降碳改造。建设绿色工厂、绿色工业园和绿色工业链，打造行业绿色制造标杆；要产教融合化，以高技能人才赋能高端制造。坚持实施产教融合，培养一批数字化转型人才、先进制造技术人才和先进基础工艺人才。

四是充分发挥党建引领作用，凝聚“一基地一中心”建设工作合力。要坚定政治方向，加强组织领导，持续深化改革，严守风险底线，聚焦国家战略，用好、用足各项政策，成立“一基地一中心”工作小组，