一冶召开融从高速项目保通车工作推进会，听取了项目实施情况汇报，进一步统一思想、压实责任、强化措施，确保实现通车目标

一是紧盯工期节点，实现优质履约。要以高度的责任感、使命感、紧迫感推动项目建设，不断优化策划编制并严格执行，切实加强项目精细化管理，确保优质履约。严格落实全过程跟踪管控，合理统筹各项工序，提高建设效率，做好片区整体资源调度，强化各方沟通协调，推动项目建设提速、提质、提效。

二是狠抓安全管理，筑牢安全底线。要充分认识安全生产的重要性，从讲政治的高度重视安全生产，严格落实安全生产主体责任。要重点关注高墩、梁板架设、高边坡、隧道等安全风险点，不断强化安全技术措施，切实提升各类安全风险防范应对能力。不断加强现场安全教育培训，确保各项管理举措落实到位。

三是坚持效益优先，强化风险管控。要定期做好经济活动分析，提前做好资金成本预算，加大资金资源合理调配。从“总量总价”和“资金占用”两个维度，加强工程项目物资管理和材料成本控制，严格落实控费增效、预警纠偏，确保项目利润目标的实现。不断强化运维管理，全面完善项目运营制度，做好运营策划和人员考核，努力实现项目经营成果和收益最大化目标。

 

一是认清形势，提高站位，强化责任担当，以时不我待的紧迫感全力冲刺通车目标。该项目工期紧、难度大、影响大，对于进一步完善广西高速公路网络、推动公司高质量发展意义重大。要进一步统一思想、提高认识，确保按期通车并同步进入运营期，充实公司在高速公路领域的业绩，提高企业品牌影响力、市场竞争力。

二是锚定目标，主动作为，以只争朝夕的使命感确保年底实现交工验收和通车运营两大目标。要紧盯关键节点全力冲刺，认真分析堵点和难点，加大要素资源投入，确保工期后墙不倒。要抓紧开展运营期各项准备工作，为按时投入运营创造条件。要确保安全质量环保工作万无一失，加强质量管控，打造质量标杆。要实现项目收益最大化，在全过程管理中主动作为，实现投资收益和施工利润目标。

三是强化党建引领，转变作风，加强督导，为年底通车目标的实现保驾护航。牢固树立&ldqu