日前某局召开对标世界一流企业价值创造行动推进会，总经理出席会议并做总结讲话，强调通过对标世界一流企业价值创造行动，实现企业高质量发展的根基更加强固、转型升级的动能更加充沛、战略支撑作用更加凸显、长期价值的实现能力更加强劲、为经济社会发展作出的贡献更大。

同志们，董事长的讲话高屋建瓴，具有重要指导意义和针对性，为全集团高质量落实对标世界一流企业价值创造行动指明了方向。各级各单位各部门一定要认真领会讲话精神，切实把思想和行动统一到集团公司党委和集团公司的决策部署上来。

下面，我再强调三点要求：

一是突出系统谋划，强化价值创造顶层支撑。价值创造行动是一项长期的系统工程，需要周密的计划、系统的部署及科学的工作机制，确保相关举措落实。要做好组织建设，各单位要及时成立价值创造行动领导小组，主管领导履行第一责任人责任，各项价值创造举措要责任到人。要做好工作部署，把对标作为出发点和立足点，深入查找企业价值创造的薄弱环节及短板弱项，瞄准行业先进企业，科学对标、精准对标，解决好“跟谁对”“对什么”“要实现什么”的问题，切实做到以对标促达标，以达标促创标。要做好方案制订，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在承接股份公司“七个聚焦”，集团公司“十二个聚焦”规定动作的基础上，高度协同本单位提质增效、改革深化、生产经营等重点工作，形成可操作、可落地的规定动作和自选动作。

二是要建立工作闭环，强化价值创造过程支撑。价值创造行动不是一项固定不变的工作，需要立足企业生产经营全要素、全环节、全流程，持续提升价值识别、价值创造、价值提升和价值转化等能力。要完善诊断体系，科学动态识别企业生产经营全过程中价值创造的关键因素，持续补短板、强弱项，制定针对性改进目标和工作举措，确保各阶段工作价值创造最大化，价值创造能力长期提升。要完善执行体系，价值创造各项举措不因人员变动而变化，价值创造行动始终目标明确、举措切实、责任到人；持续深入剖析重点工作价值创造根源，通过健全制度体系、优化工作流程等提升价值创造的落实落地能力。要完善评价体系，通过日常监督检查和动态评价，做到问题“即发现、即整改”；建立价值创造行动信息动态沟通机制，落实“月度、季度、半年、全