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1 董事长在职代会上的讲话 100%
...理，但实际上还有从属关系。缺乏顶层设计，法人下面套事业部，事业部下面套法人，董事长作为法人代表不知道公司整体情况，无法对公司经营负全责，决策机制不健全。董事长就是狗皮膏药，在中国违法的成本太低，国外没...
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2 省属国企党委书记在2024年党的建设工作会上的讲话报告 99%
...发生武装冲突后，一时前方通讯中断，从公司党委到海外事业部，与战区的每一名员工感同身受，撤离时的每一分钟都是磨砺，历史见证了一支拥有红色基因的团队处变不惊、临危不惧、舍己为人、进退有序的过硬素质和高尚情...
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3 竞聘演讲稿 98%
...工作。期间在05年商务部精减人员的时间我也在信息管理事业部和财务兼营职做过文员和合同管理员的工作。这次，看到XXX招聘“经理(客户关系)”职位，我就想来试一试，主要目的是：展示自己，给自己的一个提高的机会，同...
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4 在总部机构改革推进会上的讲话 94%
...措施，按程序报批后组织实施。要确保年底前全面完成XX事业部、两级企业的总部机构改革和职能调整。五要动态优化“施工图”。国资委建立了工作台账季度更新机制，事业部和两级企业要结合新形势新要求，动态优化改革任...
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5 工程局总经理参加华南公司工作会讲话 90%
...体划分给了华南公司；依托福州京东方项目，成立了厂房事业部；马来西亚城市公司也交给了华南公司管理。这么多新兴业务的调整和布局，管理的压力可想而知，但是华南人没有退缩，在公司坚强的领导下，用敢于担责、勇于...
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6 国有企业董事长产业整合工作会议讲话 86%
...o;八个不变”。三是原新华机械公司成立新华机械制造事业部，承接其原有的生产经营业务。四是由嘉加公司托管芙蓉矿用支护材料公司。在此也说明一下为什么要以新华机械公司为主体进行整合，主要是由于新华机械公司在...
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7 决战决胜改革三年行动推进会讲话 85%
...“6＋N＋＋Y”组织体系。投资公司突出平台（事业部）“价值创造中心”和区域公司“成本利润中心”作用，全力加快风电、太阳能等新能源发展。三是资本布局更高效，通过换股吸收合并葛洲坝股份公...
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8 国企关于健全全面从严治党体系情况汇报 84%
...党课。班子成员严格履行“一岗双责”，深入分管区域、事业部和项目工厂访谈廉洁工作情况，听取意见建议，加强对分管部门和基层单位负责人的廉政提醒谈话，扎实推进党风廉政建设。公司党委、纪委定期开展联动监督检查...
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9 北京城建2024年党委书记工作会讲话 83%
...大举措”，健全立体协同营销机制，理顺集团总部与事业部、成员企业、分公司、分设机构、项目部等不同单元的责权利关系，规范内部经济秩序，公平公正公开有序参与市场竞争。要找准市场突破的切口，紧跟国内外经济...
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10 中国检验认证巡视整改情况报告 83%
...地方公司、境外公司之间的定位和职责，明确了产品线、事业部专业化贯穿运营模式，建立起“总部职能线+区域公司”的矩阵式管理。按照“八统一、两统筹”的建设框架推进产品线建设运营，建立产品线日常工作...
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11 全面从严治党经验交流材料：健全全面从严治党体系 护航企业高质量发展 82%
...班子成员严格履行“一岗双责”，深入分管区域、事业部和项目工厂访谈廉洁工作情况，听取意见建议，加强对分管部门和基层单位负责人的廉政提醒谈话，扎实推进党风廉政建设。公司党委、纪委定期开展联动监督检查...
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12 党的二十大研讨发言：中国节能做新时代生态文明建设主力军 77%
...须做好的大事。一方面，中国节能迅速组建碳达峰碳中和事业部，成立了碳达峰碳中和研究院，形成了两级组织体系;全面开展相关研究，努力打造推动国家“3060”目标实现的咨询规划和资源统筹能力;在大力开展全集团碳...
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13 能源公司目标签订大会讲话 77%
...济产业园区”建设的同时，进一步强化化工管理中心事业部职能与管理，做到管理功能与现有产业结构相匹配，按照专业需求和管理要求设置相应的管理科室，做到职责明晰，减少非专业人员数量。将污水处理厂托管至煤化...
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14 精 金茂集团总经理工作会议行政工作报告 76%
...法，建立一支持续稳定的专业队伍，构建服务型、专家型事业部平台。金茂物业要完成上市任务，通过科技赋能打造智慧物业体系，在内部协同获取 城市运营物业项目的同时，通过并购、外拓等方式快速扩充 管理规模。金茂...
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15 党委书记、董事长在集团公司二届二次职代会暨2018年工作会上的报告 76%
...总部重新定员定编，将部分部门剥离机关总部，成立相关事业部。 求突破：着力于八个方面的重大突破。一是结构调整、转型升级的重大突破；二是创新营销模式、拓展市场空间的重大突破；三是加强队伍建设，实现人才强企...
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16 党委书记、董事长在集团公司二届二次职代会暨2018年工作会上的报告 76%
...总部重新定员定编，将部分部门剥离机关总部，成立相关事业部。 求突破：着力于八个方面的重大突破。一是结构调整、转型升级的重大突破；二是创新营销模式、拓展市场空间的重大突破；三是加强队伍建设，实现人才强企...
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17 精 能建集团党委书记工作会议讲话 71%
...发组织活力。 一是适应科学管理需要，打造职能部门＋事业部＋区域总 部“三位一体”的管理责任体系。按照整体统筹、专业统筹、 区域统筹职责定位，全面抓好制度体系、流程体系、权责体系、 授权体系、考核体...
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18 北京城建2019年上半年工作报告 68%
...期满考核转正28人次。加大竞争性选人用人力度，对国际事业部等3家二级单位总会计师职位组织全集团公开竞聘。健全干部考核评价体系，坚持对集团公司机关部门正职以上领导人员开展年度业绩考核测评，对全资控股单位领导...
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19 工程五局某公司党委书记董事长2021年工作会讲话 67%
...现场；具体来说，首先要加大设计院建设力度，逐步实现事业部化，按照类二级机构组织形式运行；其次要提高设计线条专业融合度，特别是与商务、技术融合，在投标阶段提供概算控制、限额设计等方面的优化方案，在建造阶...
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20 工程咨询管理集团党委工作报告2024 67%
...机制，总部业务人员到中层管理岗薪酬划分为5级，监理事业部实行岗位薪酬制，设计、咨询板块实行浮动（产值收入）薪酬制，稳妥推进混合所有制改革。锁定“十四五”末上市目标，组建推进上市办，研究制定《工程咨询管...
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21 冀中能源党委书记在2019年职代会工作会上的讲话 67%
...增值放大的原则，整合实业公司资产组建了能源资产管理事业部，负责资产运营管理、不良资产处置和存量项目孵化培育。至此，集团公司全面完成煤炭、新能源、LED芯片、机械装备、施工建设、资产管理等六大业务板块布局。...
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22 精 中交某公司第九次党代会党委工作报告 64%
...不断加大改革力度。强化营销协同。积极对接好局总部、事业部、区域总部和其他重要的经营网点，高度关注二航局适应性组织建设。关注价值协同。实现对集团和局的思想认同、战略认同、管理认同、文化认同、情感认同。坚...
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23 党委书记在工程局2018年度工作会议上的讲话 53%
...基层组织建设年等活动。推进党务、厂务公开，成立集团总部党委、基层党组织换届均通过“公推直选”方式产生委员、书记，集团公司和二级公司班子全面开展述德述职述廉民主评议，企业重大事项和领导职务消费情况...
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24 工程局中层干部述职报告汇编（50篇） 47%
...等制度文件;完成了城建、厦门、重庆、正方公司，海外事业部团总支改建团委变更隶属关系，指导宁西二线、宝兰、郑徐、西成、渝黔项目部(指挥部)成立了团工委，符合建团条件的基层项目团建率达到了100%。先后在三公司三...
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25 集团公司副总经理年度述职述廉报告 42%
...领域的各项生产经营重点工作上，重点解决了分管部门、事业部及联系单位执行力层层衰减的问题，狠刹“部署与落实脱节、制度与执行脱节、讲话与办事脱节、汇报与事实脱节”的不良风气，树立有令则行、有禁则止、...
