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  • 1 水务公司董事会年度工作报告 100%

    ...执行情况。无。(六)公司及其子公司经理层成员任期约化管理及建立职业经理人制度的情况。公司坚持党组织对经理层任期制和约化管理的统一领导,召开党总支专题会议研究经理层任期制和约化管理工作,并编制、...

    2024-12-084
  • 2 国企改革三年行动工作总结报告 97%

    ...工作。四、健全市场化经营机制情况一是经理层任期制和约化工作开展情况。公司坚持党组织对经理层任期制和约化管理的统一领导,召开党总支专题会议研究经理层任期制和约化管理工作,并编制、签订完成《经理层成...

    2024-12-223
  • 3 2024年某国企选人用人自查工作报告 95%

    ...自查工作报告根据《关于开展国有企业领导人员任期制和约化管理的指导意见》《市属企业推行职业经理人制度试点实施办法》及公司有关规定,经我集团公司对下属公司全面自查,现将公司选人用人工作情况汇报如下:一、...

    2024-12-184
  • 4 河南能源巡视整改情况报告 94%

    ...体方案组织编制了25项配套方案,其中经理层成员任期约化管理办法等10余项管理办法已正式下发。2020年4月29日举办第二十三期“能源讲堂”,邀请省政府国资委领导讲授国有资本投资公司改革试点的专题讲座。二是...

    2022-09-1843
  • 5 中国绿发投资巡视整改情况报告 91%

    ...力实施管理人员竞聘上岗,全面推行经理层成员任期制和约化管理,建立健全市场化薪酬分配体系,干部队伍干事创业的积极性、主动性显著激发,为推动集团高质量发展凝聚了强大力量。 二、巡视反馈问题的整改情况 ...

    2022-09-0351
  • 6 在2023年工作会议暨党建党风廉政建设工作会议上的报告 87%

    ...及董事会会议等现代企业基础制度;推行经理层任期制及约化管理,将年度绩效考核比例上调70%。完成兴义、铜仁及**分公司“分改子”工作,推进五家单位股权划转及制度修订工作,初步搭建了公司治理的“四梁...

  • 7 中国铁塔巡视整改情况报告 85%

    ...政治素质考察等制度建设。深入推进经理层成员任期制和约化改革,科学严谨制定契约,精准设定考核指标,刚性兑现奖惩去留。加大关键技术、关键岗位、关键人才、关键任务激励力度,持续推动薪酬分配向技术专家、优秀...

    2022-09-0352
  • 8 国资委主任年度述职述德述廉报告 84%

    ...同比大幅增长;在*建设集团、*公司、*公司开展任期制和约化管理改革,在*集团开展工效挂钩薪酬管理工作试点,促进企业效益和绩薪显著提高;出台《*市国资委监管企业工资总额管理办法》和《监管企业人力资源管理工作...

    2024-12-221
  • 9 某央企工程局集团2024年抓党建工作述职报告 81%

    ...度改革扎实推进,两级54名经理层成员全部签订了任期约化协议和经营业绩责任书,建立刚性约束管理机制;重点企业经理层成员、工程局集团本部全部岗位、具备条件的分子公司中层管理岗位和一般管理岗位实现公开竞聘...

    2024-12-233
  • 10 中国检验认证巡视整改情况报告 81%

    ...改革的“牛鼻子”,推进完成经理层成员任期制和约化管理,实现“身份管理”向“岗位管理”转变。压紧压实经营责任,用制度解决“能下”这一核心问题。抓好年轻干部和专业人才培养,设计“...

    2022-09-0364
  • 11 抓全面从严治党(党建)工作述职报告(央企集团) 79%

    ...外,还要将上级党委关于“企业经理层成员任期制和约化管理”要求作为政治任务,实现职业经理人市场化管理目标。 2.严防“四风”反弹,营造风清气正的政治环境。一是紧盯“四风”薄弱环节,强化纪...

  • 12 中铁2024年总经理职代会讲话 79%

    ...扎实开展科技型企业岗位分红,严格经理层成员任期制和约化管理,全年管理人员退出比例和员工市场化退出率分别达##%和##%。持续优化生产力布局,累计在“富油区块”新设法人单位##户,其中战略性搬迁三级公司##户...

    2024-04-1336
  • 13 2024年党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议讲话 73%

    ...性。 2.强化中层管理人员考核管理。持续深化任期制和约化管理,建立健全日常运行管控机制,对中层管理人员关键业绩指标及重点任务指标执行情况实施动态跟踪分析,及时对预评结果靠后的中层管理人员进行提醒。做好...

  • 14 2024年度公司党委领导班子述职报告 72%

    ...干事创业活力。法人治理结构方面,推行经理层任期制及约化管理,落实企业法人主体责任,推动X分公司quot;分改子quot;工作,不断规范企业法人结构治理提升运营管理水平。(四)树牢过紧日子思想,不断降低运营成本费...

    2024-12-042
  • 15 工程二局2022年半年工作会报告 71%

    ...重要标准,全面运行年度责任书、专项责任书、任期制和约化管理,持续激发自我驱动、自我约束。持续营造“以业绩论英雄、以贡献定奖惩”的正向激励机制,对在各业务条线中,敢于负责、勇于担当、善于作为、实...

  • 16 国有企业管理提升三年行动实施方案(集团公司工作) 71%

    ...度、总经理向董事会报告制度,加强经理层成员任期制和约化管理,支持外部董事和职工监事开展工作,确保各治理主体行权履职有章可循、无缝衔接,议事决策规范高效、运行顺畅,加速形成协同治理效能,推动管理效益提...

    2024-12-222
  • 17 全面深化改革宣传提纲 68%

    ...励机关人员到生产一线工作,对新进员工实行双向选择、约化管理,逐步形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的新机制。 14.激励约束有效化。将合理确定并严格规范企业管理人员薪酬,根据企业效益规模、效益...

  • 18 北京建工集团2022年度社会责任报告 66%

    ...集团公司经理层成员及153家各层级企业全部纳入任期制和约化管理,11家二级单位主要负责人年薪突破百万元,价值创造导向进一步彰显。法人治理体系持续健全完善。加强党的领导与完善公司治理相统一的体制机制不断优化...

    2022-05-10937
  • 19 中建某局2024年度行政工作总结及2024年度工作计划 66%

    ...。五是持续深化三项制度改革。做优做实经理层任期制和约化管理,修订完善相关制度办法,强化刚性考核、刚性兑现。加大管理人员选聘竞聘力度,坚持党管干部原则与市场化选聘相结合,合理把握选聘范围和方式,巩固深...

    2024-12-243
  • 20 北京城建2024年年中工作会讲话(总经理) 64%

    ...动主体任务70%以上。坚持市场化方向,扎实推进任期制、约化管理更广覆盖。强化全层级绩效刚性考核,推动末等调整和不胜任退出制度真正落地。坚定不移推进瘦身健体,全面完成劣势企业压减、退出任务。积极推进参股企...

  • 21 北京城建总经理2022年工作会行政工作报告 61%

    ...o;一把手”和领导班子监督,推行经理层成员任期制和约化管理,全面完成202家子企业785人签约工作。强化干部赋能,组织领导人员理论专题培训班,举办第20期青干班。按照“外部董事原则上占多数”要求,对集团...

  • 22 北京城建2021年年中工作报告 57%

    ...强领导人员轮岗交流,推行二级企业经理层成员任期制和约化管理。分层分类开展领导人员赋能培训,组织好第20期青干班。落实好老干部政治待遇和生活待遇。 持续推动基层党建全面过硬。深化基层党建规范年建设,以集...

    2021-08-101076
  • 23 马钢检修党代会党委工作报告 57%

    ...武智维改革三年行动工作举措,开展经理层成员任期制和约化管理工作,推进薪酬激励与岗位价值、业绩贡献刚性挂钩,管理效能持续提升。管理架构精简高效,按照区域清晰、业务归类、专业集中的原则,深入开展组织机构...

    2024-10-2116
  • 24 十四五民用航空发展规划 33%

    ...业法人治理结构和市场化经营机制,健全经理层任期制和约化管理,激发国有企业活力。鼓励支持和引导指导民航企业战略性重组和专业化整合,积极稳妥推进僵尸企业和低效无效资产处置,发挥市场作用,做强做精主业。...

    2024-07-01105