2015年福建公司成立财务共享中心，实现会计集中核算和资金集中收付。两年多来，福建公司认真贯彻集团公司的各项工作部署，不断探索和积累共享财务工作经验，在财务集中管控方面发挥

随着经济全球化和信息化技术的深入发展，企业面临的市场环境更为复杂，这对企业的财务管理与业务管理提出了更高的要求。财务共享与业务一体化研究发展是企业应对市场挑战的必经之路，理清财务共享服务和业财一体化的关系，利用物联网、云计算以及5G通信等技术手段，加强各业务板块信息化建设工作，以财务管理智能化为发展目标，可以提高财务管理的效率和质量，促进企业的可持续快速发展。

根据《X局全面开展管理提升活动工作方案》文件精神，资本运营部积极行动，认真组织，细致分析，对资金管理工作各项内容总结分析，查找薄弱环节，分析原因并有针对性的提出改进措施，以全

加快建设打造财务共享中心，不仅是股份公司信息化建设的重点工作，还是股份公司通过财务管理提升、进一步落实提质增效要求的重大部署，更是张总裁关心、重视、在公司重大会议上反

作为一种新兴的会计及财务管理模式，财务共享中心就是借助互联网技术，通过信息化手段，将分散的、重复的财务基础业务，从企业所属单位抽离出来，集中到一个新的财务组织进行统一处理。建设财务共享中心，具有多方面的重要意义。

会议内容： 一、物资集团财务共享中心运行情况 1.汇报物资集团财务共享中心建设开展情况，包括制度建设、体系梳理、宣讲培训、业务建设、征集意见、运营数据分析等方面的具体情

一、物资集团财务共享中心运行情况汇报如下： 1.汇报物资集团财务共享中心建设开展情况，包括制度建设、体系梳理、宣讲培训、业务建设、征集意见、运营数据分析等方面的具体情

河南公司财务共享中心按照陈斌总会计师在集团公司2015年财务决算布置会中针对共享中心建设提出的quot;坚持三集三化quot;方向不变、坚持基层单位主体职责不变、坚持标准统一的原则

江西分中心自组建以来，在集团公司财务共享中心的正确领导下，按照quot;安全、合规、集约、高效、增值quot;开展工作，已取得阶段性进展。2017年是江西分中心巩固和发展的关键一年，我们积极

财务共享中心成立五周年座谈会讲话

我始终以保障资金安全为中心，强化资金融通和金融资源的有效管控，持续推进金融创新工作，规范共享中心建设，提升财务共享管理的信息化水平。现将我一年来在学习、思想、履职及廉洁从业各方面情况汇报如下

2019年是忙碌的一年、进步的一年，公司在财务管理工作方面又上了一个新的台阶。根据财务部的分工，我负责财务共享中心、税务管理工作，协助财务部领导进行财务监察、决算等工作。