X公司X高铁X党支部自成立以来，针对管段工程量大，管理跨度大、员工素质参差不齐等现状，以项目文化建设为抓手，营造风清气正、团结向上的积极氛围，取得良好的收效。　　抓实家

　　X公司X高铁X党支部自成立以来，针对管段工程量大，管理跨度大、员工素质参差不齐等现状，以项目文化建设为抓手，营造风清气正、团结向上的积极氛围，取得良好的收效。

　　抓实家文化建设

　　公司X高铁项目部X将“家”文化种植在项目的土壤，通过“三个融入”让“家文化”生根开花，形成“心齐、气顺、劲足、家和”的良好氛围。

　　让“家文化”融入项目管理。在项目管理中融入“家”的思维，充分体现人性化理念。领导班子把 “家文化”渗透到日常工作中，把职工当成自己家中的成员加以呵护关心，担当起“家长”的责任，让职工在这个大家庭里有亲如一家和睦相处的切身体验;分部通过绩效考核、劳动竞赛的方法对表现突出的员工给予精神和物质奖励，调动员工比学赶超的工作热情;通过民主管理的平台，倾听员工心声，让员工敢于发表意见，帮助员工释放压力，体现出领导班子与员工之间的和谐，让员工能够开心地工作，实现从“要我干”到“我要干”的转变，使每个员工从内心滋生对企业的归属感;通过强化安全管理，确保每个员工的安全和健康。按照“生命至上 安全为天”的观念，分部广泛开展“人人争当安全卫士”、“安全生产百日”、“党员身边无事故”等安全生产系列活动。

　　让“家文化”融入思想政治工作。分部把思想政治工作和“家文化”建设有机结合，努力做到以“家文化”建设丰富思想政治工作的内涵，以思想政治工作的手段，促进“家文化”建设。用“家”文化推动思想政治工作有效开展。分部坚持围绕“家文化”建设开展思