为了进一步规范采购行为，提高采购质量和效率，推进物资战略采购的有效实施，某央企制定了物资战略采购实施办法。

第一章总则

　　第一条 为提升采购管理水平、降低企业采购成本、确保现 场物资供应，根据《×查糞团有限公司物资采购管理办法》 (×查物资〔20191 575号)，制定本规定。

　　第二条本办法的物资战略采购指由集团公司制定采购政 策，牵头组织区域集中、品种集中的各类型物资采购。

　　第三条集团公司授权物资供应公司(大连石化有限公司， 以下简称“物资公司”)或其他子分公司作为采购供应实施的主体 负责物资战略采购供应工作。

　　第二章实施品种及项目

　　第四条 实施战略采购的物资品种包括：

　　形成区域采购规模的主要物资:钢材、水泥。

　　集团公司框架协议采购物资:锚具、外加剂、钢绞线等形成需 求规模的物资。

　　专项采购物资:柴油。

　　厂家直接采购物资：民用爆炸物品。

　　第五条实施战略采购的项目包括：集团公司局指、代局指、 投资项目以及具备战略采购实施条件区域内的所有在建项目。

　　各单位优先执行集团公司的战略采购、框架协议采购和专项 物资采购要求，建设单位有特殊要求的项目经集团公司物资管理 部批准后确定物资供应模式。

　　第三章战略采购的实施

　　第一节钢材、水泥战略采购的实施

　　第六条 集团公司物资管理部根据项目分布和形成区域采 购规模的情况，整合区域内各项目钢材、水泥的总需用量，形成 采购需求计划，授权物资公司实施钢材、水泥的战略采购。

　　第七条战略采购供应商的引入

　　物资公司和子分公司根据需求计划，对区域内资源分布情况 进行调查，根据生产厂家的行业影响力、生产供应能力、质量保 障能力、价格控制能力、技术所发能力、财务能力、供应业绩、 服务水平等资格条件确定战略合作方，上报集团公司物资管理部 备案。

　　第八条 集团公司物资管理部根据各公