总则为加强公司测量仪器管理，实现公司"标准化和精细化"管理目标，进一步完善公司测量仪器的购置、使用、调拨、报废等各项管理程序，确保测量仪器最大限度的发挥使用价值，特制定

  总则 为加强公司测量仪器管理，实现公司“标准化和精细化”管理目标，进一步完善公司测量仪器的购置、使用、调拨、报废等各项管理程序，确保测量仪器最大限度的发挥使用价值，特制定本办法。 适用范围 2.1本办法适用于公司及所属各项目的测量仪器管理。

2.2本办法所称测量仪器是指各种全站仪、测距仪、电子经纬仪、电子水准仪、成孔质量检测仪、地质雷达、断面测量仪、轨道精调仪器以及GPS全球定位接收机等测量仪器。 组织机构与职责 3.1机构设置

3.1.1公司测量仪器管理实行公司、项目部两级管理。

3.1.2精测队是公司测量仪器主管部门、设置专职或兼职仪器管理员。

3.1.3项目测量组是项目测量仪器管理的主责部门、项目测量组长负责本项目测量仪器的综合管理。

3.2管理职责

3.2.1精测队 编写公司测量仪器管理办法，负责公司测量仪器的统一调配，确保测量仪器完好率和利用率。 负责主持公司测量仪器的采购、验收、组资、调配、同时监督项目测量仪器的使用、保养、维修等工作。 建立公司测量仪器总台账，掌握仪器数量、动态、使用和技术状况。 负责公司测量仪器的报废审核，并组织相关人员对需要报废的仪器进行性能鉴定，按规定上报审批。 3.2.2项目测量组

（1）认真执行公司测量仪器管理办法，细则、参与本项目的测量仪器规划、采购、验收、组资、使用、保养、维修、调配、报废等环节的管理。

（2）建立本项目的测量仪器台账、履历书，并进行动态管理，掌握仪器的数量，性能、使用和完备情况。

（3）根据项目的施工生产需求，填写测量仪器需求计划表并按要求上报。

（4）负责本项目测量仪器日常维护保养、常规校验及年度检定工作。 测量仪器的采购 4.1测量仪器的购置原则

4.1.1测量仪器必须遵循先调配后购置的原则。

4.1.2公司内部无仪器可调配时，或现有仪器精度不能满足本工程施工精度的情况下，由项目部填写“测量仪器购置申