工程公司三金压控方案报告 收悉集团公司关于"三金"压控工作沟通后，X公司高度重视，积极行动，成立了由总会计师牵头的专项团队，并同财务、商务及业务经营等部门召开专题

工程局TJ某公司三金压控方案报告

收悉集团公司关于“三金”压控工作沟通后，X公司高度重视，积极行动，成立了由总会计师牵头的专项团队，并同财务、商务及业务经营等部门召开专题会议，对现有应收债权逐笔清理确认其情况并制定回款计划，为确保全年度清欠工作按时全面完成，现将压控“三金”方案汇报如下：

X公司年初“三金”总额为X万元，截止2019年X月“三金”总额为X万元，比年初增加X万元。按照集团公司压控“三金”工作要求，争取X公司2019年X月X日“三金”总额降为X元，较年初减少X万元。

一、应收账款压减方案

1.健全清收清欠制度保障体系。为确保原始直接责任人负责到底、分管领导连带联动，专题会议再次强调了集团公司《X集团清收清欠管理办法》等各项规定，要求各部门严格执行，并进一步明确了清欠的范围、人员、责任、奖惩措施等内容，确保清收清欠工作有章可循。

为着力推动重点难点应收账款的催收工作，X公司根据绩效考核责任书内容，将2019年应收账款指标分解到各部门，进一步细化、量化清收清欠目标，与相关责任人签订清收清欠责任书，抓好责任落实。要求各业务部门往年回款率不低于X%，当年新增应收账款回款率不低于X%（当年新增应收账款以实际完成产值为基数），实现“减一控二禁三”目标，即年底要减少账龄1年以上应收账款额，控制2-3年应收账款新增、禁止3年以上应收账款，将每一笔债权梳理考核到具体责任人，由分管领导亲自督促。

2.量化回款指标。为逐级分解落实责任，X公司定期清欠会根据每个项目的具体情况与直接责任人及分管领导确认后制定回款目标。X年初应收账款为X万元，预计收回往年应收账款X万元，收回当年新增应收账款X万元，预计2019年12月31日，X公司应收账款余额为X万元，较年初增加X万元。

3.持续强化考核奖惩力度。按照《X公司清收清欠暂行管理办法》第二条、第六条等相关条款