一段时间以来，集团公司直管铁路项目不同程度进入收尾清概阶段，部分项目清概资料已上报铁总审批但尚未获得批复，部分项目清概已获铁总批复但内外末次验工计价未完成，造成集团公司

一段时间以来，集团公司直管铁路项目不同程度进入收尾清概阶段，部分项目清概资料已上报铁总审批但尚未获得批复，部分项目清概已获铁总批复但内外末次验工计价未完成，造成集团公司内部单位之间债权长期积压，严重影响企业正常经济秩序，制约企业发展质量提升。为彻底解决直管铁路收尾项目内外验工计价不同步问题，厘清直管铁路收尾项目内部债权关系，集团公司决定开展直管铁路收尾项目对内验工计价清理工作，现将有关事宜明确如下：

一、清理项目范围

集团公司在册对内验工计价未销号的直管铁路收尾项目有X个，分别为XXXXX。

二、清理机构与职责

（一）集团公司、直管项目（指挥）部、子（分）公司三级管理机构，联合开展直管铁路收尾项目对内验工计价清理工作。

（二）集团公司是直管铁路收尾项目对内验工计价清理工作的督导层。由成本部牵头，工管部、物设部、财务部、人力部参加，组成清理工作小组。负责清理范围的确定、责任人的落实、协调原则的制定、计划的提出、过程的协调与督导，以及结果的认定与备存。

（三）直管项目（指挥）部是直管铁路收尾项目对内验工计价清理工作的主责层。集团公司明确的项目收尾负责人是清理工作第一责任人、工经负责人是牵头人，全面负责本收尾项目清理工作的组织与实施、清理结果的签认与报备等。

（四）三级公司是直管铁路收尾项目对内验工计价清理工作的配合层。负责组织参建分部配合各直管项目（指挥）部的清理和结果的签认等。

三、指导思想、工作标准、参考原则及认定标准

（一）指导思想

各直管项目（指挥）部要本着公平、公正、客观的原则，全面主导对内验工计价清理工作。同时根据项目实际情况以及各参建单位所付出的努力、贡献的大小做适当均衡，以确保本次清理工作圆满完成。

（二）工作标准

1、末次验工计价。对于建设单位已完成末次验工计价的直管项目，着力组织各参建分部开展内部末次验工计价工作，办理末次验工计价手续，签订末次结算协议，报集团公司成本部备存。

2、期中验工计价。对于建设单位尚未办理末次验工计价的直管项目，根据建设单位已