第一章 总 则 第一条 为规范集团公司供应商管理，优化采购资源、防范采购风险、保证采购质量、控制采购成本，根据《中国工程供应商管理规定》、《工程广州工程

第一章 总  则

第一条 为规范集团公司供应商管理，优化采购资源、防范采购风险、保证采购质量、控制采购成本，根据《XZTX供应商管理规定》、《XT广州工程局集团有限公司采购管理办法》等制定本规定。

第二条 本规定所称供应商是指潜在或实际为集团公司提供物资、机械设备、办公用品、计算机软硬件、公务用车、商旅服务、外包服务、周转材料和机械设备租赁等产品和服务（工程分包和勘察、设计、工程监理、咨询等业务的内部分包除外）的各类企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、代理商、经销商、服务提供商等。

第三条 集团公司供应商管理遵循以下原则

（一）统一注册。鲁班平台建立统一的供应商管理频道和供应商档案库，向提供产品和服务的供应商在鲁班平台进行注册，并定期更新档案信息，实现对供应商的在线管理。

（二）分类管理。按照管理状态将供应商分为合格供应商、优质供应商、战略供应商三类，由各类产品和服务的采购管理部门和采购管理协同职能部门协同进行管理。

（三）动态评价。集团公司建立统一的供应商评价指标体系，采取日常评价和年度评价相结合的方式对供应商进行动态评价。

（四）择优汰劣。通过业绩引导订货和供应商升降级，大力培育战略供应商和优质供应商，淘汰不合格供应商，优化供应商结构，控制采购供应风险。

第四条 本规定适用于集团公司及所属各单位。

第二章 组织机构与职责

第五条 集团公司设备物资部是供应商管理职能部门，主要职责：

（一）贯彻落实股份公司供应商管理制度和工作要求，制订集团公司供应商管理制度。

（二）负责建立、管理集团公司层面的合格供应商名录并组织评价。

（三）组织甄选、管理集团公司优质供应商和战略供应商,负责向股份公司推荐优质供应商和战略供应商。

（四）负责集团公司供应商限制交易管理。

（五）对供应商管理工作进行指导、监督和检查。

    第六条 招标采购配送中心（以下简称“招标中心”