公司召开2024年上半年国内市场营销工作会。

当前市场竞争压力持续加大，要继续集中精力、坚定信心、团结一致，坚持问题导向、目标导向、结果导向，不断加强执行力建设，切实转变工作作风，着力打造市场开发“狼性”团队。

一是要在增量上下功夫。围绕公司“十四五”战略发展目标落地，加强一体化营销布局，推动实现公司利益最大化。要聚焦主责主业，深耕区域市场，紧盯重点客户、深挖重点项目，加强总部统筹、分级管理，确保订单量、合同额“双提升”。

二是要在提质上下功夫。不断提高投标文件质量，压实项目成本，增强投标报价竞争力。要提升履约质量，加强市场与现场联动，以良好履约带动项目二次营销。要提升订单质量，对标对表集团（股份）公司标准，着力抢抓高质量订单。

三是要在合规上下功夫。严格落实“三个不准，八个严禁”要求，确保依法合规。要做好营销前端风险识别和防控，不断提高营销规范化水平。要切实抓好集团（股份）公司审计整改，加强外部对标，切实促进管理提升。

各子分公司、区域营销中心负责人要亲自抓项目投标工作，主动作为、靠前作战，做到事前算准、事前算赢。要加强对项目信息、合作资源的甄别、管理和维护。要严格遵守营销纪律，无条件服从集团公司市场统筹，加强交流汇报，严格遵守合规管理要求。持续加大市场开发力度，确保超前、超额完成全年目标任务。