公司以督办促实干担当 以跟踪问效促运营管理高质量发展

公司以督办促实干担当 以跟踪问效促运营管理高质量发展

公司以督办促实干担当以跟踪问效促运营管理高质量发展

今年以来，运营公司党委紧紧围绕运营管理重点工作，以提质增效为目标，充分发挥督办作用，坚持问题、破题、答题思维导向，以压力激发动力，以督办倒逼执行，推动督办规范化、制度化运转，切实打通工作落实“最后一公里”。

1.夯实督办基础，将督办作为尽责履职的“压舱石” ‍

一是强化督办责任意识。坚持党委统一领导，办公室综合协调，各部门通力配合，以服务决策、提升效率为主线，进一步引导干部加强督办、狠抓落实的能力和意识，将督办渗透到工作落实全过程、全方位。坚持重点工作重点督、一般工作常态督、专项工作专门督，把重实干、强实干、抓落实作为督办工作的出发点和落脚点，不断强化过程管理。

二是推行“清单化管理”。细化督办内容、明晰督办流程，建立《重点事项督办清单》《党委重大决策事项督办清单》《上级下发文件推进办理清单》《调研问题推进清单》《巡视整改问题推进落实清单》等多项清单。明确督办内容、督办程序，梳理明确分级负责、岗位负责、督办时限、反馈报告等工作职责及程序内容，确保督办工作规范化、制度化。

三是强化督办促执行。以推动作风转变、抓重点工作落实为抓手，通过健全工作机制、强化责任分工、定期跟踪督办等方式，切实提高内部督办的时效和成效，有力推动运营管理各项重点工作任务落地落实，为圆满完成年度经营业绩目标和改革发展任务提供坚强保障。

2.立足“四个围绕”，将督办作为提质增效的“校验场”

一是围绕会议决策抓督办。严格按照“定人员、定责任、定时限”的要求，制定《党委会、总经理办公会决议跟踪落实办法》，在党委会、总办会会议