但是我们技术管理工作仍然存在一定问题和不足，个别企业技术管理工作下滑相当严重，与当前企业规模不断扩张和重难点项目逐渐增多的形势不相匹配。回集团公司后，参加了四个项目业主问题处理会议，分析问题原因，都与技术基础管理弱化有关，所以强化技术管理工作刻不容缓。

一、技术管理工作

(一)对集团公司当前技术基础管理工作的总体感受

离开Y局将近三年，站在局外看问题可能更清楚一点，集团公司的基础管理总体感受还是比较扎实。在石家庄期间，我接触了13家单位，通过比较来看，集团公司各项工作还是相对处于前列，这也是我有信心做好分管工作的原因之一。但是我们技术管理工作仍然存在一定问题和不足，个别企业技术管理工作下滑相当严重，与当前企业规模不断扩张和重难点项目逐渐增多的形势不相匹配。回集团公司后，参加了四个项目业主问题处理会议，分析问题原因，都与技术基础管理弱化有关，所以强化技术管理工作刻不容缓。

(二)对提升集团公司技术基础管理工作的设想

一是要进一步提高基层技术人员在管理体系中重要性的认识，现场绝大部分关乎安全、质量、工期、效益的管理工作都是由基层技术人员来承担的，现场技术人员业务素质、敬业精神，直接关乎项目管理水平，甚至关乎企业发展;基层技术人员当前状况关乎企业若干年以后的发展，5-10年以后，我们的项目经理和项目总工都会从当下的基层技术人员当中成长起来。我20XX4年在北方投资公司主管生产，现场检查有一件事对我启发很大，连续两个月检查各个标段工作，重点检查测量原始记录，发现测量记录的规范程度与现场整体管理水平高度正相关。这个问题引起了我的重视和思考，我认为，测量记录规范是基础管理工作的索引，整个基础管理工作具有一定传承性。希望各单位要高度重视基层技术人员的关心和培养工作，结合集团公司人才培养计划和培训文件要求，加大这方面工作力度。

二是要更加重视基层技术人员基本功的提升。当下基层技术人员基本功的下滑程度让人触目惊心，因低级技术原因导致返工的现象比比皆是。我建议在每年招生时一定要把好入口关，增加基本知识考试程序，从源头上提高员工素质。

三是加强技术人员的基本功的培训工作。下一步，我们将在集团公司培训工作的整体安排下，也要制定针对工程技术人员的培训计划和方案，对其基本功的知识模块进行学习考核。

四是要通过探索建立技术人员能力认