山西能源召开企业文化深化与落地项目启动大会，党委书记出席会议并讲话，指出抓好企业文化的深化与落地，着力打造一支充满活力、勇于创新、团结高效的员工队伍，是推动集团公司高质量发展、可持续发展的现实要求；挖掘好、传承好企业在各个历史时期积淀的文化资源，在整合、优化和提升中实现文化认同，保障落地生根，激发生机活力。

让文化之光照亮凯嘉锦程

员工朋友们：

大家好！经过集团公司董事会的深度考量，今天，集团公司召开企业文化深化与落地项目启动大会。这是在集团公司即将迎来成立十周年之际召开的一次重要大会。大会的主要任务是：按照2024年集团公司企业文化建设年的目标定位，统一思想，提高认识，全员参与，科学推进，以“重实效、见成效、求长效”为原则，努力构建符合凯嘉实际、适应形势要求、能够有效落地的文化理念系统，为集团公司实现可持续发展提供健康向上的文化支撑和精神动力。下面，我讲两个方面的内容。

第一，抓好企业文化的深化与落地，着力打造一支充满活力、勇于创新、团结高效的员工队伍，是推动集团公司高质量发展、可持续发展的现实要求。我曾经讲过，我们凯嘉集团从利民煤矿一路走来，历经60多年的发展史，不仅创造了一定的物质财富，而且积淀了底蕴丰厚的精神文化。但我们必须清醒地看到，在新的历史时期，面对新的目标任务，我们还有很多困难和问题需要解决。所以，我在今年年初提出了“两个落地”。  

一是管理落地。三分技术，七分管理。好的企业是管理出来的，但管理不能停留在口头上，不能停留在文件上、制度上，必须落实到实际工作中，落实到安全生产中，落实到降本增效中。从2024年起，各子、分公司要将成本、费用列为管理重点，在提高管理效能、管理效率、管理效益上发力，要通过考核定量化、权责明晰化、措施具体化、控制过程化，持续推进企业管理规范化；要围绕“低成本、高质量”的工作导向，以成本、费用为标尺，定期检验，自我检验，不仅要与历史同期水平相比，而且要与同行先进水平相比；要查找主观问题，强化责任链条，抓好追踪问效，切实使各项生产要素得以最佳发挥，切实将“向管理要安全，向管理要效益”抓在手上，抓到实处，抓出成效。企业是以营利为目的的，盈利能力的强弱取决于管理水平的高低。为此，我们必须持续提升内控水平，靠管理落地提升盈利能力；必须在管理上下