华为海外子公司董事赋能会讲话

建高效子公司董事会，做合格董事!

要建立一个前线的督战组织和监管组织，就是要用子公司董事会把他监管起来。子公司董事会是综合监管体系，建设好以后就可以把监管前移，给听到炮声的人更多的权力。

一、建设监督型子公司董事会是公司未来治理和管理模式的重大变革

随着公司全球战略的推进，我们的业务从运营商走向企业与消费者，作战方式正由中央集权指挥向“班长的战争”转变，这就需要把权力放到最前线去。有授权就要有监督，监控也要跟到前线去。因此，设立海外子公司董事会，以资本的力量实施监控是公司发展、公司治理和管理模式的必然要求。

投资管理部和片联董事资源局按照“先把组织建起来，再试点-验证-优化-推广”的节奏，从2013年初泰国和意大利试点开始，在全球逐步有序地推行子公司董事会建设。一年多来，已组建12个区域董事小组及77个子公司董事会（覆盖61个代表处），预计年底覆盖85个代表处。

子公司董事会初期定位是合规监督，已推行国家的合规建设及监督的职责分工已清晰，合规管理能力大幅度提升。通过风险全景系统梳理，使合规风险显性化和目标化；通过董事会讨论，对重大风险横向拉通找出综合解决方案，明确责任人并跟踪闭环处理；及时固化解决方案为流程，提升预防能力。随着董事会建设日渐成熟，会逐步加入高管监督、业务监督和财务监督内容，最终走向全面监督。

通过70多个国家的试点、总结、验证与推广，子公司董事会在运作与管理、尽职调查、合规监督领域，已固化和优化出一套系统的运作机制和方案，并逐步规范，合规管理进步明显；在实现股东透明、推动与监督子公司的合规建设、加强子公司维度的管理视角、分享管理经验等方面体现了明显价值，引导子公司管理层“既要打粮食，又要合规”，短期目标与中长期建设兼顾。

二、积极探索，勤于思考，尽快转身成为勤勉忠实的合格董事

子公司董事会建设需要一批拥有丰富管理经验和职业素养的专职董事。为此，公司专门