公司召开2024年一季度经济运行分析会，深入贯彻落实股份公司项目精细化管理各项决策部署，在全面总结一季度生产经营和经济运行情况、深入分析研判当前经济形势的基础上，统筹部署了下一阶段重点工作，并号召全体干部职工要统一思想、摸清底数，加强管理、争创效益，推动企业高质量发展行稳致远。

要深刻认识行业形势的严峻复杂性，在直面挑战中坚定信心，通过厚积势能寻求机遇，坚定落实改革深化提升行动和精细化管理各项要求，严防安全生产风险和资金风险，严控在建项目垫资，统筹抓好“三金”压控，牢固树立“过紧日子”的思想行为自觉，持续减少现场工料机的浪费，压减一切非必要的非生产性开支。

要全力提升经济运行质量，重点做好“五个聚焦”:一是聚焦精细化管理，加大宣贯力度，强化组织保障，在优化布局规划、压降成本开支、标杆推广上下功夫，提升项目创效创誉能力；二是聚焦现金流管控，落实资金预控机制，严控现金投入，多措并举确保项目资金保持自平衡，保障生产经营稳定有序；三是聚焦“三金”压降，坚持精准施策、靶向发力，推动应收应付一起管，改善企业财务结构；四是聚焦项目亏损治理，准确界定亏损性质，全力推进治亏减亏，按照一企一策、一项目一策，推动治亏攻坚；五是聚焦指标考核，按照“一人一表”明确工作责任，将企业发展与个人发展相挂钩，不断提高集团整体经济运行质量。

要推动对标提升、加快战略落地，将开展经济运行分析与推动企业中长期发展战略落地相结合，对战略规划进行动态跟踪和复盘，不断巩固战略支持高质量发展的效果；要强化问题整改，积极借助经济运行分析成果，举一反三、相互印证，深挖根源，确保各项经济业务依法合规开展；要防范和化解各类风险，精准分析研判潜在风险，评估风险发生概率和影响范围，提前干预防范，切实将风险消除在萌芽阶段。