公司召开大物资四链建设暨物资公司建设推进会，深入贯彻落实GQ改革深化提升行动和项目精细化管理各项决策部署，立足集团全局进一步完善物资管理顶层设计，健全完善体制机制建设，深挖物资管理价值创造，加快物资管理模式变革，以深层次变革推动企业高质量发展实现新突破。

改革是解决发展瓶颈问题的“关键一招”，面对当前复杂严峻的行业发展形势和艰巨繁重的改革攻坚任务，加强大物资“四链”建设的重要性和紧迫性更加凸显。物资管控作为企业近几年持续推进提升的“大事、难事、要事”，全集团要勇于直面改革“深水区”挑战，着力打通物资管控体制机制约束和各类障碍，推动物资管理资金链、供应链、创新链、产业链的有效融合，加快内部资源整合与效能匹配变革，深度挖掘企业产业链“价值创造低洼矿区”，降本增效，增强企业核心竞争力。

物资集中采购管理改革要全面践行“集约化发展、专业化运营、精益化管理”理念，通过优化产业链和供应链，加强上下游资源整合，充分发挥集团信誉、财务杠杆作用，聚焦“定、采、供、用、付、评”六大关键管控环节，以“信息化、数字化、穿透式”管理为抓手，实现降低物资采购成本，落实大物资供应链建设和精细化管理目标，助力集团高质量发展再上新台阶。

集团公司将围绕“一品类一方案、一区域/一项目一对策”的思路，建立“1（集团大物资管理委员会）+2（集采中心、物资公司）+工程公司+项目部”的物资集中采购管理体系，按照“采购模式+付款方式+最优价格”模式，构建形成以源头采购为主、框架协议采购为辅，其他采购方式为补充的“大集采”格局，解决当前采购和管控模式上的“痛点、堵点、难点”问题，对标行业一流标准，助力企业实现新时代高质量发展新要求。

要提高政治站位，厘清集采工作思路，明晰集团大物资管理委员会、物资集采中心、物资公司、工程公司、项目部各方职责定位，统一共识，坚定信心，尽快推进，彻底解决当前物资管控“单兵、单点、单线”作战等痛点问题；通过“三级统筹”刚性