工程公司2021年季度运营分析会讲话指出：今天我们在这里召开三季度运营分析会，是为了对照全年目标，梳理阶段成果，聚焦重点工作，加快落实进度，全力冲刺四季度，决胜全年发展目标。

一是全面冲刺超额完成年度目标任务。下沉一线进行帮扶和指导，切实将各项指标压力传递下去。

二是持续保持攻坚态势全力推进市场营销工作。局总部要进一步完善大客户管理体系，局总部、各分局要不断整合资源，做好服务工作支撑，各单位要努力提高投标量，保证中标率。

三是持续推进大商务管理确保各项目标任务落实落地。进一步强化“五大体系”联动，加快推动“五中心一平台”建设，建立四级联动机制，确保资金回收计划圆满完成。

四是持续加强履约管理确保生产经营平稳运行。高质量推行局“标准化管理手册”，持续挖潜产值空间，保障优质高效实现目标；落实好“十一”前后召开的两次安全生产专题会议的各项要求，要持续做好信访维稳工作，确保企业发展环境持续健康稳定。

要深入学习贯彻集团三季度运营分析会、市场营销会的会议精神，并结合各板块工作部署做好刚性落实。

针对四季度工作任务：

一是充分肯定成绩，坚定企业改革发展信心。今年前三季度，我局各项工作稳步开展。党史学习教育扎实推进，主要指标平稳增长，运营品质持续提升，改革发展攻坚有力，风险防控扎实有效，持续彰显奋发向上的积极态势。

二是提高效率效益，深刻剖析发展短板不足。要聚焦效益效率提升，通过“五大体系”联动，进一步加强精细化履约、人均效能、运营质量与系统管理能力提升，实现各体系协同发展。要通过分析短板不足，找准焦点难点痛点，提出针对性解决方案，实现企业高质量运营。

三是强化标本兼治，全力抓好重点任务落地。着力解决制约企业高质量发展的短板问题，要保持战略定力，最大限度凝聚共识；突出文化引领，不断注入时代内涵；完善体制机制，充分激发组织活力；增强系统思维，提升精益管控水平；敢于攻坚克难，加大结构调整力度。

四是砥砺担当作为，决战决胜全年任务完成。一要决战决胜全年任务目标，二要全