2021年公司在本部召开了年度周生产交班例会，通报了全局施工生产、周产值完成及重点工程重大工期节点完成情况,通报了上次周生产交班例会安排部门有关工作落实情况，形成纪要如下。

202X年X月X日上午，集团公司在本部X会议室召开了年度第X次周生产交班例会，集团公司X，生产部、安质部、成本部、财务部、科信部、经开部部门负责人及相关人员参加了会议，会议由X主持。

一、生产部通报了全局施工生产、周产值完成及重点工程重大工期节点完成情况。截止X月X日，周完成产值X亿元，完成周计划产值X亿元的X%；月完成产值X亿元，完成月计划产值X亿元的X%；X季度完成产值X亿元，完成三季度计划产值X亿元的X%；年度完成产值X亿元，完成年度计划产值X亿元的X%。

二、生产部通报了上次周生产交班例会安排部门有关工作落实情况，通报了近期重点关注的XX等项目施工进展情况；对XX业主发来贺电进行了表扬通报。对X遗留问题来函，相关主体责任单位对影响X铁路开通的单体建筑移交节点进行签字背书并报生产部备案，X铺架施工进度滞后的工期分析报告，四公司旬阳蜀河过境公路复工，各区域指挥部月度重点监管项目清单发布等有关事宜做了通报和详细安排部署。

三、安质部对上周生产交班会安排事项办理情况、重大事项、开展的主要工作、铁路质量红线专项督查迎检、吊装作业安全标准化专项整治活动，“信用中国”网站等情况进行了通报。

四、成本部对发布收尾项目清单、召开收尾项目专题推进视频会，上报股份公司二次经营交流材料，股份公司党委巡视提出问题，集中办公修订劳务分包指导价，国资委办公厅进驻桥梁公司“处僵治困”核查等情况进行了通报。

五、对近期相关工作提出要求如下：

（一）X项目对工期缺乏敬畏、出现问题未果断采取措施，沟通、汇报不到位是导致业主约谈集团公司主要领导的主要原因，对X公司予以通报批评。业主要求成立局处两级工作组进驻现场，X地区指挥部、生产部、安质部已派员进驻项目督导帮扶。要求X公司将包保领导及成员名单以正式文件上报生产部，工作组人员在10月底前不能离开现场，确保10月8日、10月底两个节点工期按期实现。请生产部将该工期节点纳入集团公司专项考核。