公司主要领导客观分析了当前的经营形势，深刻剖析了公司经营工作存在的三大突出问题，对下一步如何做好经营工作进行了统一部署，现形成纪要如下，请认真抓好贯彻落实。

　　工程局2020年经营专题会会议纪要

　　2020年5月9日，公司召开了2020年经营专题会。会议由公司副总经理×主持，副总经理×，机关各部门负责人，经营部全体成员、经营工作小组成员以及相关项目经理部项目经理、经营联络XX项目经理部专项汇报区域市场经营开发情况及对经营工作的建议;集团公司西南区域指挥部杜顺利对四川区域的经营工作进行了补充;副总经理×交流了近几年区域经营工作的成功经验，同时对公司今后的经营工作提出了建议;总工程师、副总经理×从微观成本和宏观成本方面，对经营工作提出了要求;党委副书记、纪委书记×从保障经营人员自身的廉政安全方面做出了要求;分管经营副总经理×对各区域2020年重点追踪项目进行了分析，对经营人员如何开展经营工作进行了强调指导;公司主要领导客观分析了当前的经营形势，深刻剖析了公司经营工作存在的三大突出问题，对下一步如何做好经营工作进行了统一部署，现形成纪要如下，请认真抓好贯彻落实。

　　一、公司副总经理×对经营人员如何开展经营工作进行强调指导

　　(一)不断加强学习，掌握经营业务基础知识

　　1.要掌握工程项目基本建设程序，具体建设程序一般为：

　　1.根据项目规划编制项目建议书。

　　2.根据批准的项目建议书进行工程可行性研究并编制可行性研究报告。工可阶段还要完成相关专题研究(即前置程序)，包括土地预审、环评、水保、地质、地震、防洪、文物、通航论证等。

　　3.根据批准的可行性研究报告编制初步设计文件。

　　4.根据批准的初步设计文件编制施工图设计文件。

　　5.启动招标程序。

　　6.征拆施工准备及申请质量监督和施工许可。

　　7.组织项目实施。

　　8.项目完工后办理工程决算，项目交、竣工验收。

　　9.项目竣工验收合格后组织项目后评价。