清收清欠又叫双清，施工单位工程结算不及时已经是司空见惯的事情了，清收清欠也是每年的一项攻坚任务，一些工程企业和项目部经常召开专题会议，形成双清会议纪要，本文就是某物资集团清收清欠会议纪要。

时 间： X年X月X日

地 点： 公司科技楼三楼多功能会议厅

主持人： X

参加人： 公司相关领导及部门负责人

分公司经理、副经理、清欠负责人、财务科长、核算科长

请假人员： X

记 录 人： X

会议主要内容：

首先，权益部副部长通报了集团公司整体清欠情况、各分公司清欠指标完成及清收排名情况;同时对下一步的清收工作做了安排。

第二，由二分、四分、五分、六分、七分公司分别就各自的清欠工作进展情况，以及重点清收项目进行了汇报。

第三，由一分旭光项目代理律师、四分北方回迁楼代理律师，分析两个成功案例并就清收工作提出管理建议。胡桂荣律师从承揽任务时对业主资信的了解、清收过程采取不同方式方法、措施等方面都做了精辟的讲解，并提出管理建议，第一：合同的静态与动态管理相结合;第二：清收总体谋划与过程中催收技巧相结合;第三：还款协议必须加入控制性条款。郝晓明律师就一分旭光项目案件，详细阐述了施工过程中出现的各种问题，最后提出，注意项目管理中资料的收集、合同签订时条款不详尽、质量管理还应严格要求，并就《合同法解释(2)》的运用做了简要介绍。

最后，集团公司领导提出以下要求：

一、贺总会计师：

1、今年公司清欠的总体情况分析：清欠责任人的范围在扩大，工作重心下移;十年以上的项目有一定的突破;风险代理的力度在加大。但各分公司清收力度还存在较大差异，有的分公司思路也比较创新，有的分公司相对较差，居安不思危，重视程度不够。提出：不懂清收就不懂得资金运营，就不是一个合格的分公司经理。

2、从完成比例来看，较好的大都是专业分公司，值得土建分公司学习，互相借鉴。

3、今年9月底，清欠工作要整体考评一次。对于有拖欠款却无思路、无措施的分公司要重点跟踪。如果没有任何效果，公司将采取措施，停止对该分公司任何一笔贷款的帮助，并将没有清收效果的项目要收回公司，债务自负。