为了进一步理清公司经济管理现状，找明经济管理工作中存在的问题，剖析问题产生的原因，找出解决问题的方案，形成合力共同提高公司经济管理水平，公司召开了公司经济管理座谈会，形成了经济管理座谈会会议纪要。

会议时间：X

会议地点：X

主持人：X

参会人员：X

记录人：X

会议内容：

为了进一步理清公司经济管理现状，找明经济管理工作中存在的问题，剖析问题产生的原因，找出解决问题的方案，形成合力共同提高公司经济管理水平。X月X日，公司X召开了公司经济管理座谈会。会上，经济管理部就部门现状、经济管理工作中发现的问题，已采取的措施和下一步计划做了汇报，其他参会部门结合部门工作就经济管理工作做了发言，公司三总师结合各自分管工作对经济管理工作提出了建议。张建军对经济管理部和其他参会部门工作进行了点评，对公司经济管理现状进行了系统的分析和总结，对各部门提出的合理化建议表示赞同，并就公司下一步经济管理工作进行了详细的安排和部署，会议统一了思想认识，并要求迅速落实安排和部署。现将本次座谈会会议纪要如下。

1.制度落实方面，公司各部门要将部门出台的制度打包分发给项目部，并做好宣贯和监督执行，项目部要学习公司制度，严格执行公司制度。

2.组织架构方面，经济管理部是公司经济管理工作的主要责任部门，要着力解决好部门架构、体系、人员配置、分工和绩效考核等问题，制定经济管理业务流程图，做到能够系统的、深入的开展经济管理工作。

3.劳务管理方面，项目部要按公司《劳务队伍管理实施细则》规定、按程序推荐和选用劳务队伍，拟新进入公司施工的劳务队伍要先报审《外部劳务队伍推荐录用审批表》，审批完成后方可作为备选队伍进行推荐，要坚持“先签合同后进场”原则，公司经济管理部要坚守制度，发现不遵守制度、违反制度的项目部报审的资料要坚决不予审批，并严肃处理。

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