月度工作会会议纪要模板

2021年5月25日某单位在XX召开了月度工作会议。会议由指挥部常务副指挥长主持，集团公司副总经济师兼某单位指挥长，某单位领导班子成员、各部门负责人和各营销指挥部指挥部指挥长，各子分公司华中区域负责人参加了会议。会议总结通报了区域内近期经营开发与市场监管情况，分析了当前面主要问题，并对下一步工作做出了安排部署。会议纪要如下：

一 、具体项目工作安排

经营开发

二、总体工作要求

（一）经营开发方面

1.片区组织机构调整情况。集团公司对片区组织机构进行了调整，调整后某单位下设集团公司各子分公司、某单位各单位在某单位工作会上的汇报要由到场参会的指挥长或分管领导进行发言。

2.经营开发情况通报。一是截至目前，片区内共中标项目三项，合同中标额与去年同期相比差距较大。其中两项已拿到中标通知书，有一项已拿到预中标通知书，要进一步完善相关手续。二是1至5月份多个确保的重点项目均未落地，究其原因，均为经营深度不足。区域内主责的子分公司未能发挥主责责任，投标数量较少、经营广度不足。重点项目未解决核心经营的问题仍然存在。

3.2021年度华中片区各区域经营目标通报。山西区域由一处主责，经营开发目标额度为10亿元；XX区域（除洛阳外）由隧道股份主责，经营开发目标额度为25亿元，XX市由XX指挥部主责，经营开发目标额度为5亿元；XX省体量较大，经营开发目标额度为80亿元，二处主责完成目标应在全省目标额度的80%以上。营销系统牵头的投融资项目未列入其中。

4.区域内重点项目营销策划要求。一是要在6月份前提交年内重点确保项目的一标一策营销策划书，尤其要对营销方法和策略进行重点阐释。二是经集团公司汇总评审，本年内XX区域还有14个重点确保项目。各子分公司要在6月5日前将14个项目中所主责项目的具体营销方案上报至所在区域营销分公司或营销指挥部，要重点汇报资源配置、商务关系、经营路径和确保项目落地的具体方法。XX分公司、XX指挥部和XX指挥部审核、研讨、修改后于6月10日上