总经理办公会会议纪要模板

5月14日，公司总经理在总部二楼会议室主持召开了2021年第4次总经理办公会。在家的公司领导、总经理助理、三总师副职、纪委副书记、总部各部室负责人参加了会议。会上集中审议了改革三年行动工作清单、钢结构研发制造中心和设备管理中心任期考核兑现方案等议案。与会分管领导安排了近期分管工作，主要领导对公司近期重点工作做了安排与部署。纪要如下：

一、会议研究决策事项

1.研究关于改革三年行动工作清单的议案。为积极贯彻落实集团公司关于国企改革三年行动的总体部署，公司编制了《集团公司改革三年行动工作清单》，由4方面主要举措、15个改革事项、47个改革目标和任务构成。会议决定，原则上通过关于改革三年行动工作清单的议案。会议要求，发展规划部会后要广泛收集领导班子成员意见，结合公司管理需要对相关条款进行优化，分管领导要认真研究，仔细把关，确保清单内容符合公司实际。

2.研究关于钢结构研发制造中心、设备管理中心任期考核兑现方案的议案。会议决定，原则上通过关于钢结构研发制造中心、设备管理中心任期考核兑现方案的议案。会议要求，发展规划部在拟定兑现文件时要充分考虑审计意见，相关核心内容要在兑现文件中体现；王志刚总会计师牵头对兄弟单位相关业务的平均奖励水平进行调研，结合公司情况确定奖励金额，确保公平合理。

3.研究关于公司设计院申报工程造价咨询乙级资质的议案。随着公司综合业务承接范围的进一步拓展，结合公司设计院三年发展规划中的资质工作计划，公司设计院拟申报“工程造价咨询乙级”资质。会议决定，通过关于公司设计院申报工程造价咨询乙级资质的议案。经梳理评估，公司现有人员已具备申报“工程造价咨询乙级”资质的要求，不需要额外增加成本投入。具体情况以发展规划部文件为准。

4.研究关于“三供一业”历史遗留问题解决方案的议案。会议决定，通过关于“三供一业”历史遗留问题解决方案的议