"压缩管理层级，减少法人户数"（简称"压减"）是国务院、国资委进一步深化国有企业改革，优化资源配置，降低管理成本，减少管控风险，提高管理效率的一项重要举措。为确保完成股份公司压减

“压缩管理层级，减少法人户数”（简称“压减”）是国务院、国资委进一步深化国有企业改革，优化资源配置，降低管理成本，减少管控风险，提高管理效率的一项重要举措。为确保完成股份公司压减任务总目标，X集团上下思想上高度重视、组织上保障有力、责任上勇于担当，积极克服时间紧、任务重、难度大、要求高等诸多困难，充分发挥主观能动性，不找理由，不打折扣，全面有序推进压减工作，最终超额完成了X集团压减任务指标。

现将压减工作落实情况汇报如下：

一、总体情况

X集团始终坚定贯彻股份公司压减工作要求，将压减任务作为一项政治任务予以落实。坚持先易后难，因企制宜，重点督导，总体把控，协同推进的总体思路，做到早计划早部署早完成。经过三年的不懈努力，X集团共压减完成法人单位16 家，超额完成股份公司下达的压减法人机构15 家总目标，同时压减分公司7 家，办事处2 家，法人单位总数由2016 年5 月31 日统计的46家减少到30 家。通过法人注销、吸收合并、不并表等形式，注销4 级法人单位5 家，5 级法人单位10 家，6 级法人单位1 家，有效缩短了管理半径，提升了管控成效。

在压减法人机构工作中，X集团以“十三五战略”为指导，坚持聚焦主业，不断强化经营创效能力，提升核心竞争力，2016年至2018 年公司新签合同额、营业收入、净利润实现逐年递增，在圆满完成股份公司压减任务指标的同时，实现企业持续健康高质量发展。

二、组织推进情况

（一）明确组织领导、落实责任分工。

1.聚焦主业，统筹规划。

X集团坚持以公司发展战略为导向，以提质增效为目标，结合板块部署、机构整合、管理提升等工作，对X集团组织机构进行全面清理，在严控增量的基础上，统筹管理资源，本着做强做优做大的经营理念，合理规划组织结构，聚焦主营业务，提升核心竞争力，持续推进产业结构、企业结构和资产结构的整合、优化。

2.职责明确，高效推进。

为保障压减工作顺利高效开展，X集团成立了主管领导任组长，