今天，集团公司召开标准化合同文本工作推进会，部署强化合同管理工作，推行标准化合同文本体系，动员各级组织和干部职工进一步提高认识，落实责任，强化措施，努力开创集团公司合同管理工

今天，集团公司召开标准化合同文本工作推进会，部署强化合同管理工作，推行标准化合同文本体系，动员各级组织和干部职工进一步提高认识，落实责任，强化措施，努力开创集团公司合同管理工作制度化、标准化、流程化的新局面。

下面，我讲三个方面的意见：

一、统一思想，明确目标，充分认识推行标准化合同文本管理工作的重要性、必要性和紧迫感

市场经济就是法制经济。企业作为市场经济的重要主体，必须依法合规从事经营活动。加强合同管理工作，是提升企业经济总量、行业地位和品牌影响力的重要支撑；是规避企业经营风险和提高企业经济效益的重要手段，是提高市场竞争力和持续健康发展的重要举措，是确保国有资产保值增值、建设国际化新型综合能源和产融财团的重要基石。推行标准化合同文本是加强合同管理最基础最根本的工作，是做好合同管理工作基本前提和重要保障。集团公司全面推行标准化合同文本，有利于快速提升合同管理整体水平，促进集团公司转型升级；有利于规范企业对外经济行为和提高工作效率，实现集团公司规范化发展；有利于防控合同风险、节支降耗和提升经济效益，保障集团公司可持续健康发展。

为此，集团公司高度重视标准化合同建设工作，将其作为年度重点工作任务系统推进。明确提出建立“集团公司‘通用合同模板为主、个性化合同条款为辅’的标准化合同文本体系，全面提升集团公司合同精细化管理水平”。为保证项目的顺利实施，集团公司与中介机构组成项目组，负责项目方案的设计与实施。经过宣传发动、现场调研、初稿编制、完善定稿四个阶段，集思广益，攻坚克难，历时8 个月，九易其稿，编制完成四卷标准化合同文本，涉及17 大类、283 份合同，共141 万余字。按大类和每份合同编写了详尽的风险提示，规范了合同文本的统一编号、版型、水印、专业用语表述、合同文本条款、解释等内容。为了确保标准化合同文本的顺利实施，同时制定下发了集团公司合同文本管理办法。事实证明，集团公司各级组织有能力、有办法做好合同管理工作，只要我们坚定信心、创新思路、强化举措，以推