日前中铁一局召开三项制度改革培训暨工作推进会，总经理讲三个方面意见：一是解放思想、凝聚共识，切实增强改革的主动性自觉性；二是动真碰硬、真抓实干，切实增强改革的精准性有效性；三是协调联动、统筹兼顾，切实增强改革的系统性整体性。

同志们：

在集团公司上下决战决胜年度目标任务的关键时期，我们专门抽出时间召开这次会议，目的是深入贯彻落实国资委、股份公司关于三项制度改革的决策部署，进一步提高认识、明确目标、压实责任，加快推进任务落地，为企业高质量发展注入强劲动力。稍后将组织三项制度改革业务培训，大家务必深入学习领会。卫东总还要就相关工作提出具体要求，请大家认真抓好落实。下面，我重点讲三个方面意见。

一、解放思想、凝聚共识，切实增强改革的主动性自觉性

深化劳动、人事、分配三项制度改革，是落实国企改革三年行动、健全市场化经营机制的重中之重，是贯彻习近平总书记重要指示批示精神的重大政治任务，也是企业激发活力、提升效率的重要突破口。近年来，我们始终把三项制度改革作为一项重要任务来抓，取得了一定成效，但是与上级要求和高质量发展面临的形势任务相比，企业整体改革氛围还不浓厚、工作推进相对滞后，不想改、不敢改、不会改的问题仍然突出。有的部门和单位对建立市场化经营机制的重要性缺乏认识，工作僵化保守、四平八稳、停滞不前；有的信心不足，认为三项制度改革推了几十年，这一次也难有实质性突破，存在观望心态和消极情绪；有的对改革政策学习理解不到位，有了意见等办法、有了办法等细则、有了细则等指引，工作迈不开步子。

上述种种现象，既与主观上的个人思想认识相关，也有客观上改革前期处于破冰阶段、配套制度不健全的因素。今年以来，国资委、股份公司密集出台规范性文件，三项制度改革的目标任务和时间表、路线图日益清晰。我们必须认识到，推进三项制度改革、建立市场化经营机制，既是时代发展的大势所趋，更是企业做强做优做大的必由之路。一局是拥有两万多名员工、生产经营规模双超千亿元的泱泱大局。大有大的优势，大也有大的难处。近年来，我们在发展前进过程中暴露出一些不容忽视的问题。比如：企业“官本位”思想仍然根深蒂固、机关行政色彩浓厚、管理服务效率低下；优秀人才引不进、留不住、用不好的问题并存，各个岗位骨干力量流失占比仍然较高；干部队伍新老交替、新陈代谢缓