清欠工作会议讲话

刚才，集团公司X宣读了清欠专项行动方案，我代表集团公司与几家单位的主要负责同志签订了清欠专项行动目标责任书，立下了军令状，标志着集团公司清欠攻坚战全面打响。下面，结合集团公司实际，我谈三个方面意见。

一、提升认识，解决好“为啥清”的问题

当前，集团公司煤炭板块经营形势整体向好，化工板块生产正常稳定，在年末岁尾各项工作异常繁重、安全生产压力较大的时期，之所以组织开展清欠工作，主要有以下四个方面原因：

一是形势所迫。当前集团公司资产负债率较高，如果退出煤炭落后产能、处置僵尸企业形成的债务处理之后，企业资产负债率将进一步上升。这种现状必将对融资能力和银企合作造成不利影响。近期，集团公司千方百计偿还了11月22日到期的债券后，明年之后，3月份就有两笔短期融资券需要偿还，企业资金压力依然很大。当前集团公司外部欠款数额已占集团公司带息负债总额的10%左右，这种状况是极其不正常的，充分暴露出集团公司的内控管理体系存在一些问题。当前集团公司一方面需要千方百计筹集资金偿还银行借款和债券，一方面还得被迫拖欠职工薪酬和“五险一金”，基于以上原因，站在为集团形象、集团名誉、集团发展、员工利益的角度考虑，扎实开展专项清欠行动势在必行。

二是解困所需。当前，制约集团公司健康发展的重要瓶颈之一是资金问题，主要原因就是财务费用高、资产负债率高。虽然煤炭、化工等产品价格持续攀升、部分企业也逐步实现了扭亏为盈，但广大职工辛辛苦苦赚的血汗钱，仍抵不过企业带息负债形成的高额财务费用。集团公司要从根本上实现扭亏脱困、健康发展，就必须坚决走出外面应收账款收不回、自己勒紧裤腰带过日子、靠着高成本的贷款过日子的“怪圈”，坚决改变这种畸形的状况。集团公司各有关单位、部门，特别是主要领导，一定要认清形势、提高认识，亲自组织协调，亲自推动落实，坚决把清欠工作当成推进提质增效、解困转型的重要手段，想方设法把账款“应收尽收”，使企业尽快卸下债务包袱