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1 董事会授权管理办法 100%
第一章总则 第一条为规范集团公司(以下简称公司)董事会授权管理行为,厘清公司治理主体之间权责界面,促进公司董事会及经理层依法依规履职,规范被授权人的职责和行使职权的具体程序,提高经营决策效率,增强企业...
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2 党的二十大研讨发言:南方电网推动中国特色现代企业制度建设更加成熟更加定型 96%
...坚持“法定事项不授权,授权一般不前置”原则,董事会授权董事长、总经理非法定事项,大幅提高决策效率,更好适应市场变化。坚持“不同会议不同侧重点”原则,从汇报人、汇报内容、审核标准等方面对治理...
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3 落实董事会职权实施方案 91%
...增强企业改革发展活力,加快完善X现代企业制度,提升董事会行权履职能力,将制度优势转化为治理效能,,就集团公司落实本级董事会职权制定如下实施方案。 一、指导思想 以XXX为指导,贯彻党的十九大和十九届二中、三...
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4 党建品牌案例:加强规范运作,提升治理效能持续深化董事会建设助力企业高质量发展 88%
...革三年行动各项决策部署,不断完善现代企业制度,推进董事会规范化、专业化建设,落实董事会职权,强化外部董事履职支撑与服务保障,构建权责清晰、协调运转、有效制衡的法人治理结构,为企业高质量发展提供有力保障...
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5 法人治理三级管控模式探索 87%
...体的经营职能还没有完全落实到位。三是已建立的子公司董事会运作还有不规范的地方,没有完全按照规范行使股东权利方式进行管控。四是满足市场需求的更新能力不强,固有的思维模式在一定程度上限制了公司的发展。因此...
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6 集团对子公司管控模式的探索 87%
...体的经营职能还没有完全落实到位。三是已建立的子公司董事会运作还有不规范的地方,没有完全按照规范行使股东权利方式进行管控。四是满足市场需求的更新能力不强,固有的思维模式在一定程度上限制了公司的发展。因此...
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7 改革三年行动经验材料(多篇) 85%
...内空白,服务国家战略能力不断增强。 三、规范子企业董事会建设,系统开展授放权工作 坚持“两个一以贯之”,扎实推进各级企业规范董事会建设,应建尽建比例超过95%,外部董事占多数企业比例超过80%。加强专职董...
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8 精 国企董事会建设工作会议讲话 84%
...指明了方向、提供了根本遵循。今天,我们举办集团公司董事会建设工作会议,既是一次动员部署会,也是一次培训会,就是要进一步深入学习贯彻习近平总书记全国国企党建会重要讲话精神,认真落实中央企业董事会建设研讨...
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9 公司“三重一大”决策制度执行情况汇报 84%
...新完善党委讨论和决定的重大问题清单,厘清党委与公司董事会、经理层等其他治理主体的职责边界和协同机制。新设集团董事长常务会、总经理常务会,恢复设立X股份董事长常务会、调整X股份总经理常务会决策权限,相应修...
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10 精 央企深化国企改革三年行动推进会讲话 80%
...进;X家集团公司合计X项具体改革任务,平均完成率X%。董事会建设取得重大突破。37家二级企业和27家三级及以下企业实现董事会应建尽建,配齐建强,外部董事占多数。股份公司共派出专兼职外部董事70人,制定了外部董事选...
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11 落实子企业董事会职权工作方案 78%
...企业制度,进一步健全子企业法人治理结构,提升子企业董事会行权履职能力,增强企业改革发展活力,将制度优势转化为治理效能。根据《省政府国资委关于省属企业进一步加大力度落实子企业董事会职权的通知》相关要求,...
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12 国投公司高质量发展报告:以高质量发展为主题 加快建设世界一流资本投资公司 74%
...决策流程,以制度规范保障决策的科学性和有效性。制定董事会授权管理办法、董事会授权总经理决策事项清单,以“负面清单”明确董事会行使的18项法定职权不予授权,以“正面清单”授予总经理一定额度以下投...
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13 房产公司董事会2024年度工作报告 74%
房产公司董事会2024年度工作报告房产公司董事会2024年度工作报告各位董事:现将XXX房地产开发有限公司董事会2024年度工作情况汇报如下:一、董事会建设及运转情况(一)董事会制度建设情况公司已制定《三重一大决策制...
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14 坚持推动两岸和平发展_新时期加强国有企业廉政建设的思考 73%
...,用人一句话,花钱一支笔的现象仍然存在,内部管理层董事会、监事会、经理之间未能形成有效的权力制衡机制。内部管理层董事会、监事会、经理之间未能形成有效的权力制衡机制。目前,企业内部负有监督职责的部门不少...
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15 工程公司党委发挥把方向管大局保落实领导作用经验交流材料 73%
...觉性。二是准确把握功能定位,准确把握党委领导作用、董事会战略决策、监事会依法监督、经理层全权经营的功能定位,使各层级充分认识党的领导和公司治理的原理相通性、目标统一性和功能互补性,推动各层级在发挥党委...
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16 论企业内部控制评价的主体及内容:内部控制失败案例2020 72%
...自身条件及成本等因素的制约,股东通过委托代理授权于董事会和监事会,使其成为名义上的评价者。公司治理的目的是保证公司在运作的过程中利益关联各方的公平,而内部控制的目的则是为了保证会计信息的可靠、企业...
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17 工程局副董事长2019年述职报告 69%
...工作在集团公司贯彻落实、扎实推进、取得实效。 二、董事会履职情况 我牢牢把握董事会“定战略、决大事、控风险”的三项基本职能定位,始终依法忠实、勤勉履职行权,切实维护股东权益。 1.加强企业战略管理。...
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18 全州深化国有企业改革工作会议讲话 69%
...和治理能力现代化的具体要求。一是要建立健全股东会、董事会、监事会和经理层协调运转、有效制衡的公司法人治理结构,规范董事长、总经理行权行为,充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作...
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19 包钢五年以来创新发展纪实 69%
...之”,明确党委在法人治理结构中的法定地位,规范董事会建设,厘清党委会、董事会、经理层权责边界,有序推进权力下放,X现代企业制度体系和法人治理结构更加健全完善。全面构建现代化集团管控模式,国有资本投资...
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20 工程二局2023年总经理工作报告 68%
...展的体制机制不断完善。企业治理规范运作。制定《落实董事会职权实施方案》,加强董事会履职保障体系,外部董事占多数的董事会建设持续深入。机构治理推进有力。落实“一巩固、两消灭、三集中”专项治理,制定...
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21 国企董事长学习党的二十大理论文章 66%
...展。制定董事队伍建强方案,完善董事履职管理、董事和董事会评价、董事会运行指导、全过程决策沟通、决策“回头看”和效果“再评估”机制,推进董事会与其他治理主体规范运行、同向发力。二是强化战略管...
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22 冀中能源党委书记在2019年上半年经济活动分析会暨深化改革推进会上的讲话 66%
...各单位要在上半年完成《公司章程》修订的基础上,配齐董事会成员,及时办理董事会成员的工商变更登记;要制定好董事会议事规则,杜绝以党委会议等其他形式代替董事会进行决策。三要进一步优化产业布局。全力推进ldquo...
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23 河南能源巡视整改情况报告 65%
...权放权改革,规范出资企业法人治理结构,落实二级单位董事会权责,做到“层层松绑”,激发企业内部活力。通过委派董事、监事履职行权,实施战略管控和财务管控。四是全面推进任期制契约化管理。制定《关于全面...
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24 中石油高质量发展报告:立足新发展阶段 贯彻新发展理念 奋力推进公司高质量发展 64%
...程,党组织在公司法人治理结构中的法定地位得以明确,董事会、经理层与党组织协调运行机制建立健全,党组(党委)集体研究成为重大决策前置程序,党组织把方向、管大局、保落实的领导作用有效发挥。探索完善“双...
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25 国有企业首批开展员工持股试点工作报告 62%
...司章程进行修订,并建立新的公司法人治理结构: 公司董事会人数为X名,其中,X委派X名,职工董事X名,两家非公有资本股东各委派X名,员工持股计划推选董事X名。 公司监事会人数为X名,其中,X委派X名,职工代表监事X名...
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26 国有企业管理提升三年行动实施方案(集团公司工作) 62%
...系,提升治理效能。完善党委会前置决策事项清单,建立董事会授权管理制度、总经理向董事会报告制度,加强经理层成员任期制和契约化管理,支持外部董事和职工监事开展工作,确保各治理主体行权履职有章可循、无缝衔接...
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27 中国绿发投资巡视整改情况报告 60%
...前置研究讨论企业经营管理重大事项清单,所属单位实现董事会应建尽建并全面实现外部董事占多数,各治理主体的权责边界更加清晰、决策程序更加规范,党的领导有效融入公司治理各环节。五是管党治党责任进一步压实。深...
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28 省能源公司党委书记在党风廉政建设会议上的讲话 60%
...治落实突出位置。建立健全制度首先要切实贯彻集团公司董事会、党委会、总经理办公会以及集团公司下发的各种制度;其次要以法治思维对制度进行规范;其三制度的制订务必要广泛征求意见走民主集中制。第二,自查自纠。...
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29 山西能源书记刘波在2018年党建工作会议上的讲话 60%
...治落实突出位置。建立健全制度首先要切实贯彻集团公司董事会、党委会、总经理办公会以及集团公司下发的各种制度;其次要以法治思维对制度进行规范;其三制度的制订务必要广泛征求意见走民主集中制。第二,自查自纠。...
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30 精 工程局总经理工作会议行政工作报告 59%
...链长”企业,构 建绿色、高效、弹性的强大供应链。董事会办公室(战略发 展部)、新产业发展事业部要落实好产业链管理和建设相关 职责,系统梳理产业链图谱,形成工程局产业链基础数据库, 统筹谋划产业战略布局...
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31 省管企业、市国资监管机构负责人培训班讲话 59%
...管企业完善公司治理迈出重要步伐,补充完善了17户企业董事会,开发建设了职业经理人、外部董事、外部监事三个人才库,高管人员契约化管理试点企业扩大到15户。常态化的审计机制初步建立,省审计厅和省国资委对6户省...
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32 精 工程局党委书记在2019年工作会议职代会上的讲话 55%
...。为此,我讲三个方面意见。一、关于2018年政治工作和董事会工作简要回顾2018年,是集团公司全面深化改革、持续稳步健康发展的一年。一年来,全公司各级党组织认真贯彻党的十九大精神,紧紧围绕企业中心工作,扎实有效...
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33 工程局党委书记在2019年工作会议职代会上的讲话 55%
...。为此,我讲三个方面意见。一、关于2018年政治工作和董事会工作简要回顾2018年,是集团公司全面深化改革、持续稳步健康发展的一年。一年来,全公司各级党组织认真贯彻党的十九大精神,紧紧围绕企业中心工作,扎实有效...
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34 中铁某局党委书记、董事长在集团公司三届五次职代会暨2024年工作会上的讲话 55%
...职工家属大力支持的结果。在此,我代表集团公司党委和董事会对大家的辛勤付出致以崇高的敬意、表示衷心的感谢!(注:本文由国企文库www.sougongwen.com首发,其他平台下载均为盗用,请文友们斟酌后使用)二、企业面临的形...
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35 推进列席旁听 54%
...职工家属大力支持的结果。在此,我代表集团公司党委和董事会对大家的辛勤付出致以崇高的敬意、表示衷心的感谢!(注:本文由国企文库www.sougongwen.com首发,其他平台下载均为盗用,请文友们斟酌后使用)二、企业面临的形...
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36 精 工程局党委书记在五届二次职代会暨工作会上的讲话 54%
...团公司实现新的跨越发展。下面,我代表集团公司党委、董事会讲三个方面的意见。一、关于2016年政治工作和董事会工作的简要回顾刚刚过去的2016年,是集团公司发展史上值得自豪的一年。一年来,我们在股份公司、股份公司...
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37 集团职代会行政工作报告 52%
...立起“双向进入、交叉任职”领导体制;规范子公司董事会、监事会职数设置,补充完善了高级管理人员。(二)母子公司管控体制更加明确。重新梳理界定母子公司职能定位和权责边界,初步形成了集团公司权责清单。深入...
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38 精 工程局党委书记工作会议讲话 50%
...动,完成三年目标任务85%以上。加快授权放权改革,加强董事会建设。“五型”总部建设提高总部运转效率,区域总部改革不断释放内部动能,“三项制度”改革破局起步,“双百企业”先行先试,发展动力有...
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39 国企党委书记在职代会上的讲话(热门13篇) 33%
...升级,都是今年工作面临的严峻考验。XX年,公司党委和董事会确定的工作指导思想是:全面贯彻党的XXX精神,积极贯彻落实集团公司的各项部署要求,坚持党的领导,加强党的建设,牢牢把握稳中求进的总基调,强化预期引导...
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40 企业党支部书记在职代会上的讲话(合集34篇) 33%
...升级,都是今年工作面临的严峻考验。XX年,公司党委和董事会确定的工作指导思想是:全面贯彻党的XXX精神,积极贯彻落实集团公司的各项部署要求,坚持党的领导,加强党的建设,牢牢把握稳中求进的总基调,强化预期引导...
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41 职代会总结讲话(多篇精品) 32%
...升级,都是今年工作面临的严峻考验。XX年,公司党委和董事会确定的工作指导思想是:全面贯彻党的XXX精神,积极贯彻落实集团公司的各项部署要求,坚持党的领导,加强党的建设,牢牢把握稳中求进的总基调,强化预期引导...
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42 (多篇)2024年上半年巡视反馈意见、巡视问题整改素材(巡察) 20%
...对“领导班子建设用力不足”问题,进一步完善党委会、董事会、经理层议事规则和权责清单,严格落实“三重一大”集体决策制度。建立定期研判、动态调整机制,配齐配强所属企业领导班子。修订完善领导干部谈心谈话制度...