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1 国有企业三项制度改革实施方案 100%
...度建设目标一是建立以劳动合同制为核心，以评价考核、末位淘汰为主要形式的员工能进能出的劳动制度；二是建立以业绩考核为核心，以组织考察、竞争上岗、定期考核、末位淘汰、追责问责为主要形式的管理人员能上能下的...
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2 任正非在C9高校校长一行来访座谈会上的讲话 89%
...能后，自己找岗。因此预备池对长期无法上岗的员工实行末位淘汰。员工不能总不上岗，员工找岗期间过长、没有贡献就会梯次降薪。 四是，新员工进来后要进行培训。比如：规章制度、思想道德培训。除此之外是认知与技能...
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3 深化三项制度改革阶段性工作总结 88%
...一是按照“全体起立、公开竞聘、人岗相适、择优坐下、末位淘汰”的指导思想，2020年以来，累计完成XX名中层管理人员竞争上岗，其中，2024年共XX人通过竞争上岗走上管理岗位，竞岗人员占当期管理人员XX%。二是通过绩效考核...
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4 深化三项制度改革阶段性工作总结 88%
...按照“全体起立、公开竞聘、人岗相适、择优坐下、末位淘汰”的指导思想，2020年以来，累计完成XX名中层管理人员竞争上岗，其中，2022年共XX人通过竞争上岗走上管理岗位，竞岗人员占当期管理人员XX%。 二是通过绩效...
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5 优秀人才竞聘上岗实施方案范文 87%
...依据。若学校编制减少，原所聘人员按年度考核结果实行末位淘汰。临近退休的人员聘期不超过法定退休年龄。六、竞聘办法1、岗位设有教学岗位、教辅岗位、工勤岗位和管理岗位;竞岗顺序依照教学岗位、教辅岗位、...
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6 物业公司2014年度工作总结(精选多篇) 86%
...懒，激励先进、鞭策后进。6完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。7加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。四严格管理，提高管...
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7 工厂物业管理方案 84%
...。公司在人才管理上将建立三个机制，做到公开、平等、竞争、择优，通过严格的管理和培训，充分展现员工的才能，发挥他们的潜力。①激励机制首先依据员工贡献的大小进行收入分配，激励员工取得更好的工作业绩。其次...
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8 某国企推动“四个坚持”改革向纵深发展工作经验材料 81%
...面推行“双合同”管理，建立员工公开招聘、竞争上岗、末位淘汰机制，使员工能进能出成为常态。在干部管理层面，制订实施《核心专业人才管理办法》，实现43名核心人才重新竞聘上岗；进一步加强中层干部考核管理，形成...
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9 某国企推动“四个坚持”改革向纵深发展工作经验材料 81%
...面推行“双合同”管理，建立员工公开招聘、竞争上岗、末位淘汰机制，使员工能进能出成为常态。在干部管理层面，制订实施《核心专业人才管理办法》，实现43名核心人才重新竞聘上岗；进一步加强中层干部考核管理，形成...
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10 国有企业深化内部三项制度改革实施意见 81%
...公司管理人员问责、解聘（免职）、撤职、辞职、退休和末位淘汰制度，实现管理人员有序退出。 5.建立完善综合考核评价制度。管理人员的考核评价，分为年度考核评价和任期考核评价。针对不同类型、不同层次管理岗位特...
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11 全力推进多元化连锁化集团化步伐 80%
...持推行并不断完善“中层以上干部竞聘上岗、柜组长岗位末位淘汰、职工按比例下岗”，营造比学赶帮超的良好氛围。自推行“三岗“以来，先后有12名中高层管理人员被免职或降职，42名优秀员工走上各级管理岗位，形成了“...
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12 小区物业工作计划范文 79%
...励先进、鞭策后进。6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。四﹑严格...
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13 品牌策划推广部组织架构规划方案 78%
...，确保销售数据的真实及完整，时时留意所在卖场其它竞争品牌的销售情况及排面变动情况及时反映给公司或相关负责人。?库存管理：对待工作需保持认真负责的工作态度，加强对库存的管理，降低损耗；若卖场损耗是由于...
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14 中建某局副总经理在集团公司人才工作会议上的讲话报告 78%
...平不高;三是人力资源体制机制变革特别是不胜任退出、末位淘汰力度还不大;四是人才管理数字化转型急需加快;五是转型企业、经营发展困难的“重振企业”吸引高层次人才、防止人才流失、进行人才队伍及能力重建的任务艰巨...
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15 物业公司2014年工作总结与2014年工作计划(精选多篇) 78%
...懒，激励先进、鞭策后进。5完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。五严格管理，提高管理水平和服务质量。1争取做到小区业主向政府物业主管部门有效投诉...
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16 改革三年行动调研报告：聚焦三项制度改革激发企业发展活力 77%
...提名选拔干部的基础上，通过公开竞聘、民主推荐、岗位竞争等方式，拓宽干部选拔任用渠道。2020年以来，公开竞聘选拔使用中层干部11人，每年储备年轻后备干部约60人。 二是丰富培养方式，解决好“蓄能”的问题。为...
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17 关于对党政领导干部选拔任用工作条例贯彻执行情况的自查报告 77%
...，做好相关保密工作，确保不出现提前内定人选、不公正竞争等现象。同时在工作中，严格按程序流程，一步扣一步，不随意变通、简化程序，对拟任用的干部认真组织考察。完善竞争上岗、考察预告、民主推荐、任前公示等制...
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18 高效执行力学习心得体会 77%
...等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多...
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19 基层干部作风方面问题调研报告 76%
...用，这是客观上助长了干部队伍中的不良风气。二是缺乏竞争激励机制。有一些基层单位，人员臃肿，人浮于事，干部干与不干一个样，干多干少一个样。干部缺乏危机感，没有上进心，工作消极被动，这在一定程度上为不良风...
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20 煤业公司党委书记工作会讲话 75%
...上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由34人精简到至17人，区队职工月平均收入比过去提高了350元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机制。优...
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21 工程局工会主席职代会讲话 75%
...年下半年，集团公司将在机关开展定岗定编、竞聘上岗、末位淘汰工作，力争在三项制度改革上取得新的突破。五是加强领导干部廉洁从业，严禁领导干部领取年薪以外其它货币收入，严禁使用领导干部亲属包工队，严禁私设账...
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22 地税局长在干职工家属喜迎新年茶话会上的讲话(精选多篇) 75%
...有关直属单位和基层分局主要负责人进行轮换调整，通过竞争上岗的方式对城区直属单位所有(请勿抄袭wwW.HAOWoRD.COM)副职进行了优化组合。过去的一年，我局税收执法坚决有力。在全系统先后开展了税收执法大检查、民主评税执...
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23 工程局某公司高质量发展纪实材料 75%
...到人，贯穿至基层，以业绩为导向，精准激励先进，执行末位淘汰，将“脱贫解困、重回领先”的决心转化为行动自觉。压实责任促落实，制定“六个一”文化落地实施方案，将文化建设纳入“双百分考核”，...
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24 公司党委书记工作会讲话（煤业公司） 75%
...提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由34人精简到至17人，区队职工月平均收入比过去提高了350元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机...
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25 煤业公司党委书记工作会讲话 75%
...提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由34人精简到至17人，区队职工月平均收入比过去提高了350元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机...
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26 街道社区党支部先进事迹材料 74%
...，激励先进、鞭策后进。 6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。 7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。 四﹑严格管理...
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27 2021年度X银行人力资源现状及团队建设分析报告 74%
...般乃至不称职员工在各项待遇上差距并不太大，而“末位淘汰”机制往往会被高举轻放。这就给个别安于现状、不思进取的员工提供了安逸的温床。虽然XXXX银行去年初步建立了后备干部队伍，但在日常管理、培训等方面并...
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28 物业管理实训报告 73%
...理服务的水平和服务质量，最终提升了公司在激烈的市场竞争中的核心竞争力。四、领导有方，志存高远，做国内第一。他们公司管理层都深怀理想与信念，高擎“创可持续发展的全国一流的物业管理企业”旗帜，以专业的技...
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29 物业管理实训报告 73%
...理服务的水平和服务质量，最终提升了公司在激烈的市场竞争中的核心竞争力。四、领导有方，志存高远，做国内第一。他们公司管理层都深怀理想与信念，高擎“创可持续发展的全国一流的物业管理企业”旗帜，以专业的技...
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30 执行力学习心得体会 73%
...等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多...
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31 某能源集团公司总结表彰大会讲话 73%
...建内部劳务市场。对各单位内部长期旷工、不服从管理、末位淘汰的职工，统一划入内部劳务市场管理，进行再就业培训。经过培训考核，达到岗位要求的，准予返岗，达不到要求的，立即开除。纳入内部劳务市场的职工，一律...
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32 2017年加油站站长工作总结,三篇 72%
...么做才能最大限度的调动员工的积极性，怎么做才能超过竞争对手，怎么做才能拉近加油站与客户的关系。总之如何使我站最佳运营我总结为三个“如何”。一、如何把员工真正凝聚到一起发挥出最大能量。比尔、盖茨说“团...
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33 集团公司人力资源工作调研报告 72%
...解决。五是实施加油站经理quot;赛马quot;计划，健全完善末位淘汰机制，在300余座加油站开展了站经理夺标上岗，47名员工通过竞聘走上站经理岗位，120名站经理被交流调整，形成了quot;能者上、平者让、庸者下quot;的良好竞争...
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34 人事行政部年度工作计划范文 72%
...门设立年度团队精神奖、创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 1)给员工一个发展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。 对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但...
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35 股份公司财务工作总结(精选多篇) 72%
...动、积极的关心企业的发展。（四）大力推行竞争上岗、末位淘汰的岗位考核制度，激活人力资源。在公司聚集了一批机械、工艺、设计、印刷技工、企业管理、财务管理等专业人才，随着公司的正式投入生产，如何将这些人力...
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36 国有企业总经理财务决算工作会讲话 71%
...上岗等市场化用工制度，建立员工公开招聘、竞争上岗、末位淘汰机制。二是接轨市场薪酬。按照总量控制、合理分配的原则，对岗位设置、薪酬体系进行优化调整，实现薪酬激励的精准性、科学性。三是推动辅业整合。重组救...
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37 国有企业总经理财务决算工作会讲话 71%
...上岗等市场化用工制度，建立员工公开招聘、竞争上岗、末位淘汰机制。二是接轨市场薪酬。按照总量控制、合理分配的原则，对岗位设置、薪酬体系进行优化调整，实现薪酬激励的精准性、科学性。三是推动辅业整合。重组救...
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38 党建品牌案例：深化四心一卫士党建品牌建设，激活国企高质量发展新活力 71%
...党管人才原则，完善干部选拔和竞争上岗制度，严格落实末位淘汰和不胜任退出机制，既给予党员干部信任激励又压实责任担当。定期组织开展行业法律法规、供热服务技能、“供热理论+实操”、消防安全等专项培训，针...
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39 工程局主题教育专项整治工作实施方案 71%
...持续推进“三项制度”改革，通过考核实.行“末位淘汰”，真正让人员能上能下、能进能出，收入能增能减，要敢于啃硬骨头，不怕得罪人(持续推进，12月底取得阶段性成果)。四是完善容锴纠错机制，积极消除干部...
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40 县财政局2024年工作总结 70%
...挥考核“指挥棒”作用，坚决兑现2024年度“竞争上岗、末位淘汰”考核制度，对综合考评靠前的先进集体和个人进行了隆重表彰。结合最新重点工作，优化出台《XX县财政局2024年度干部绩效量化考评方案》，将省市县有关工作...
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41 教育局领导班子民主生活会对照检查材料 70%
...”调人的现象;在教师的“出口”上，竞争上岗、末位淘汰、待岗培训等制度没有得到完善，没有真正推行;在干部的任用上，仍然存在“只能上不能下”的问题，校级干部公开竞聘的措施还没有全面推行;在教师职...
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42 教育局领导班子民主生活会对照检查材料 70%
...”调人的现象;在教师的“出口”上，竞争上岗、末位淘汰、待岗培训等制度没有得到完善，没有真正推行;在干部的任用上，仍然存在“只能上不能下”的问题，校级干部公开竞聘的措施还没有全面推行;在教师职...
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43 总经理2022年职代会行政工作总结 69%
...计X万元，占职工工资总额的X%。三是建立员工绩效考核、末位淘汰制度，加强中层干部队伍建设，推进聘期制管理。 六、以人为本共享发展 公司始终坚持与广大职工共享发展红利。2022年在岗职工平均年收入X万元，同比增长X%...
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44 乡镇党政机构改革人员定岗定员工作实施方案相关范文 69%
...职工工作积极性不高，干多干少、干好干坏一个样，缺乏竞争意识。出现以上问题的根本原因一方面是编制不足，无法保证工作所需的人员更新补充，经费紧张，不能有效地进行新技术的推广。另一方面地方协助部门主管的模式...
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45 加油站站长工作总结 69%
...么做才能最大限度的调动员工的积极性，怎么做才能超过竞争对手，怎么做才能拉近加油站与客户的关系。总之如何使我站最佳运营我总结为三个“如何”。一、如何把员工真正凝聚到一起发挥出最大能量。比尔、盖茨说“团...
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46 公路局党委工作总结(精选多篇) 69%
...是大胆探索干部选用机制改革，积极推进干部公开选拔和竞争上岗，将机关空缺的4个科级干部岗位和4个一般业务技术管理岗位全部采用竞争的方式进行公开选拔，在XX年组织的竞争上岗工作中，局党委大胆创新，打破了以往只...
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47 行政效能优化工作汇报 69%
...高行政效能、优化发展环境的重要性1、发展环境是核心竞争力。在日趋激烈的区域发展竞争中，发展环境是发展的命脉，谁能创造更好的发展环境，谁就能掌握发展的主动权。要抢占发展先机，实现经济社会又好又快发展，必...
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48 省属国企党委书记在2024年党的建设工作会上的讲话报告 69%
...家”标准，加强对考核结果的分析研判和科学应用，落实末位淘汰，畅通干部能上能下渠道。要持续夯实后备力量。坚持鲜明的实绩导向，谁有本事谁来，谁有潜力谁干谁先成才谁先上，让干得出色、干出成绩的干部有舞台、有...
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49 行政人事主管述职报告(共3篇)-自查报告 69%
...规范考核方式，并与薪酬挂钩原则。通过绩效考核，实行末位淘汰制度，截止目前，已合理解决保安队伍的人员编制问题，在不超编的情况下淘汰不合格的保安人员（迫使其自已辞职），此项为后期的人员淘汰提供了较好的操作...
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50 行政人事主管述职报告(共3篇)-自查报告 69%
...规范考核方式，并与薪酬挂钩原则。通过绩效考核，实行末位淘汰制度，截止目前，已合理解决保安队伍的人员编制问题，在不超编的情况下淘汰不合格的保安人员（迫使其自已辞职），此项为后期的人员淘汰提供了较好的操作...
