动态能力视角下制造企业数字化转型路径研究——以潍柴集团为例

动态能力视角下制造企业数字化转型路径研究——以潍柴集团为例

【摘   要】文章以数字时代下大型制造业企业的数字化转型和动态能力之间的关联机制为研究核心，运用探索性纵向案例研究方法分析潍柴集团在数字化转型各阶段的生存环境变化以及动态能力的衍化过程。由于数字技术赋能产生不同数字情境，使得数字动态能力表现出不同形式。研究发现大型制造业企业在数字化转型过程中需要构建的动态能力分别为数字识别能力、数字把控能力以及数字重构能力，在此三类高阶能力下划分出十三种次阶能力以及多种零阶能力，通过能力细分，对每个环节如何利用数字技术、构建怎样的数字动态能力进行概括与分析。不同阶段存在不同主导能力、不同驱动因素，使得动态能力在不断的迭代与更新；同时，文章对同源能力之间的组态以及不同种能力之间的耦合效应带来的数字化转型推动力进行了一定的探究。文章结论解释了大型制造业数字化转型过程中动态能力的持续迭代存在的动态机制，拓展了制造业企业数字化转型的样本容量，丰富了动态能力理论的理论情境。

【关键词】制造业企业；数字化转型；动态能力；潍柴集团

一、引言

随着“大智移云物区”为主的新兴数字技术快速发展，数字革命是企业进入数字时代势在必行的战略选择。数字技术的应用的根本目的是为企业塑造新型竞争优势与创造新型价值。数字化转型是国家推行的国家战略，从2015年开始，国家首先推行“互联网+”计划，陆续提出信息化战略，推动人工智能发展等重要指导路线。2020年4月，《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》表明数据应该成为推动经济高质量发展的新兴动力与重要组成要素。2022年国务院发表关于构建数据基础制度的意见，表明数据要素应在企业中发挥重要作用。由于数字技术的不断发展与迭代，使得企业外部生存环境呈现出易变性、复杂性的显著特点。在此环境特性下，大型制造业企业需要从过去长期依靠成本、规模以及产业配套主要竞争优势转变为依靠数字技术嵌入形成新型价值网络创造新型竞争优势，从不同层