发挥党建引领作用激发降本增效活力

发挥党建引领作用激发降本增效活力

一、树好价值导向，浓厚创效氛围

1.树牢效益意识。大力宣传“敦本务实、行稳致远”理念，持续弘扬“人和、效先、诚信、共赢”的价值观，围绕“企业更加富强、员工更加幸福”共同愿景，大力倡导“创效创誉光荣，亏损浪费可耻”“创收创效是尽职，亏损少盈是失职”“没有亏损的项目、只有亏损的管理”“全过程管控，全方位创效”等理念，明确了“盈荣亏耻”的项目管理行为准则，并将其融入到企业管理思想、发展理念、组织行为、制度体系中，成为全员的思想统领、价值标准和行为导向，促进“效益”意识落地生根。

2.明确效先导向。公司党委始终坚持“以业绩论英雄，以结果定成败”的价值导向，明确效益、效率和效果“三效”评价标准，充分利用面子、票子和位子等管理手段，不断浓厚“创效”文化。通过完善差异化宽幅薪酬体系，统一岗位工资、绩效工资、专项奖和超额利润分成标准，利用业绩考核合理拉开了项目和员工间的收入差距。全面推进项目全员风险抵押承包模式，积极探索全额风险抵押，并严格兑现奖罚，去年以来对66个项目兑现承包奖励1339万元，罚款807万元，促进全员创效热情不断攀升。

3.强化创效光荣。公司党委不断浓厚创效氛围，每月生产视频会和年度“两会”均对各单位的关键指标进行通报，实行红、黄、黑榜制度，对创效典型大张旗鼓表彰和宣传，同时晒出效益落后单位，让先进者受尊重，后进者受鞭策。组织开展“高质量发展”系列宣传以及“创效先锋”典型连续报道，设立“项目经理大奖”，对创效水平靠前的项目经理分别给予5至10万元一次性奖励，对成本管控先进管理单位给予专项奖