1 总则 　　1.1 为有效科学地组织工程一局集团有限公司（以下简称集团公司）计划统计管理工作，促进计划统计管理工作的标准化、规范化、系统化和制度化，根据《中华人民共和国统计法》（以下简称《统计法》）及《中华人民共和国统计法实施细则》（以下简称《实施细则》），结合《中国工程统计工作管理办法》和中国工程计划工作相关要求，特制定本办法。 　　1.2 本办法适用于集团公司各单位（含海外事业部、水务事业部）、本部相关各部门从事的与生产经营相关的计划和统计工作。 　　2计划管理

　　1 总则

　　1。1 为有效科学地组织XT局（以下简称集团公司）计划统计管理工作，促进计划统计管理工作的标准化、规范化、系统化和制度化，根据《中华人民共和国统计法》（以下简称《统计法》）及《中华人民共和国统计法实施细则》（以下简称《实施细则》），结合《XZTX统计工作管理办法》和XZTX计划工作相关要求，特制定本办法。

　　1.2 本办法适用于集团公司各单位（含海外事业部、水务事业部）、本部相关各部门从事的与生产经营相关的计划和统计工作。

　　2计划管理

　　2.1计划管理是企业管理工作的重要组成部分，其任务是根据国家经济政策和股份公司对计划工作的要求，依据企业发展战略，通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，使各个环节合理、有效地衔接起来，以实现企业的战略目标。

　　2.2计划分类

　　2.2.1 按计划的期限分为：三年工程任务滚动计划、年度、季度、月度计划等。

　　2.2.2 按计划的内容分为：生产经营计划、投资计划、房屋设施大修费用计划、劳动工资计划等。

　　年度生产经营计划分为年度营业额计划和新签合同额计划，其中：年度营业额计划包括基建建设营业额计划、工附营营业额计划；年度新签合同额计划包括基建建设新签合同额计划、工附营新签合同额计划。

　　2.3计划管理职责

　　集团公司计划工作由发展部归口管理，主要职责是：协调平衡股份公司与集团公司计划目标值，确定集团公司年度生产经营建议计划目标，组织各职能部门编制基建建设营业额、基建建设新签合同额、投资、大修等计划，负责编制工附营的营业额及新签合同额计划，综合平衡编制年度生产经营计划纳入集团公司年度预算实施，负责组织检查、监督、控制计划执行情况。

　　工管部、经开中心、投融资部、物设部、社服中心、司办、技术中心、人力部等部门是计划工作的职能部门，主要管理职责是：

　　2.3.