认真贯彻落实大监督工作部署要求，进一步整合监督力量，提升监督质效，切实把监督优势转化为治理效能，助推企业高质量发展。

管好关键少数 管在关键时刻 做实政治监督

大监督首先是政治监督，其次是业务监督。如何通过政治监督去督促推动业务监督落实落地，要充分将大监督工作与同级“一把手”和领导班子监督有机结合。在大监督工作推动方面，以同级“一把手”监督为抓手，以“管好关键人，管在关键时”为遵循，督促“关键少数”落实监管责任，推动大监督及政治监督工作落深落细落实。

推动政治监督具体化

纪委要抓住监督关键，聚焦重点领域，围绕上级重大决策部署，紧盯重大政治任务，如项目精细化管理、中小企业欠款支付、安全生产等等方面，靶向发力、精准监督，推进政治监督走深走实。一公司纪委坚持以问题为导向，按照季度梳理制定《同级“一把手”和领导班子重点监督事项责任清单》，将清单抄告领导班子成员，督促领导班子成员落实监管责任，协助“一把手”切实扛起政治责任，以政治监督推动重大工作任务落实落地。

推动政治监督精准化

要善于从业务问题挖掘出深层次原因，比如存在有履职不力、作风不实等问题，就研判分析，必要时进行纪律整顿，以精准整治推动政治监督有效推进。特别要注意精准问责，形成强大震慑。在重点工作监督推动方面，一公司纪委下发重点监督事项提示函，约谈履职不力的单位主管，确保监督“见人见事见实效”。

推动政治监督常态化

充分运用大监督机制，强化信息沟通、线索移交、措施配合、成果共享，推动监督贯通协同、凝聚监督合力。处理案件线索中，可与政治生态统筹分析思考，挖掘问题线索背后的成因，推动系统施治、综合治理，持续涵养风清气正的政治生态。

以“三聚焦三融入” 推动大监督工作做细做实

建立健全“大监督”工作体系，有效整合监督