纪委大监督座谈会交流发言4篇

以“大监督”护航高质量发展

深化“大监督”机制。建立运用好大监督机制，能够强化责任落实，进一步健全从严治企体系，达到有效规范权力运行、保障制度执行、防范化解风险、促进管理提升的效果。房地产公司印发了《关于建立大监督工作机制的意见》，成立大监督工作委员会，在公司党委统一领导下，由纪委牵头推动，各职能部门纵横联动、具体落实，形成全面覆盖、常态长效的监督合力，聚焦“抓落实”这一主线，抓好督查督办重点关注的事项。

明确“大监督”定位。“大监督”是落实精细化管理的重要抓手，各职能部门要把精细化管理的要求融入业务工作，牢固树立“管业务必须管监督”的理念，不光要抓好业务管理，也要充分运用专业特长和优势，履行好监督职责。通过党委全面监督把控、纪委专责监督推动、各业务部门全过程监控等措施，以专责部门横向组织协调和职能部门纵向管理制约，推动监督的再监督，管理的再管理，形成大监督合力。

强化“大监督”检查。加强关键事项跟进监督，确保项目各项管理工作在监督指导中向着规范化、精细化方向迈进。6月26日，纪检审计部联合相关部门，以“四不两直”方式到重庆玖城项目开展大监督督导检查，对项目精细化管理、安全生产管理、中小企业账款支付、党纪学习教育等落实情况进行督导检查，对落实不到位或执行有偏差的，督导组现场提出改进要求，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用。
 

聚焦三个“到位”，推动大监督走深走实

聚焦宣贯到位。督促领导干部通过党委中心组学习、办公会、工作会等形式，重点学习，仔细研读，深刻理解大监督工作的重要意义和目标要求。组织职能部门认真开展业务学习，通过推进会、联席会、部务会等形式从不同角度、不同层面，反复传达学习，把自己摆进去，明确大监督工作程序和业务流