建工集团董事长党委书记在年中工作会上的讲话

今天会议的主要任务是总结回顾、部署工作。叶新平总经理代表建工集团作了工作报告，总结了半年以来各项工作的完成情况，分析了当前企业发展面临的形势和任务，对下一阶段的工作进行了安排部署，希望大家认真学习领会报告内容，抓好贯彻落实，确保完成全年各项目标任务。

上半年，面对国际经济形势依然复杂、国内经济增长逐步趋缓的新态势，我们积极应对时局，始终保持清醒头脑，通过创新发展模式、破解发展难题、提升发展质量，不断激发企业内生动力，实现了时间过半，任务过半，完成指标超过预期。之所以能保持稳健发展态势，得益于我们近年来对经济形势的科学判断，注重谋划创新转型的新思路、新举措，力争在新的发展阶段中争取主动，抢占先机。总结起来，有三条经验值得提炼。

一是实施“大市场”战略。省内深耕细作，省外积极拓展，一直是集团经营战略的方向。近年来，我们通过进一步优化经营区域，建立了相对稳定的经营网络，每年省外的经营产值占集团总量的七成以上，“大市场”战略成效显著。

二是探索创新发展模式。近年来，集团坚持“创新、转型、升级”发展战略，着力转变发展方式，在经营结构上，已经形成了房建施工、城市基础建设、投资开发三大业务板块；在发展方式上，逐步在实现由速度规模型向质量效益型转型；在商业模式上，逐步实现了单一的由工程施工承包向投资开发与工程施工承包并举转型。

三是切实加强队伍建设。没有一流的队伍难有一流的企业。多年来，我们始终把加强管理团队建设和职工队伍建设作为一项重要的战略任务。我们注重发挥企业党委的政治核心作用，企业党组织在改革发展中参与决策、带头执行、保证监督；我们注重学习型组织建设，着力造就一支爱岗敬业、业务精湛、作风过硬的高素质队伍；我们注重开展形式多样的群团工作，激发了广大员工为企业发展建功立业的积极性。

关于下半年的工作，工作报告中已经作了具体安排和部署，总的要求是要立足高起点谋划，把握制高点方向，保持高质量发展。为贯彻落实好会议精神，我着重强调三