召开月经营工作视频会，重点对四季度经营工作进行部署，尤其对确保完成X亿的年度目标进行详细安排。

　　同志们：

　　今天我们利用半天时间，组织各地区指挥部、事业部、各子(分)公司和机关相关部门，召开X月份经营工作视频会，重点对四季度经营工作进行部署，尤其对确保完成X亿的年度目标进行详细安排。刚才各单位的发言都非常好，有决心、有想法、有措施;尤其是X，对接下来的X天及明年的经营工作作了详细安排，提出一些具体要求，我也非常认同，请各单位按照各位领导和经开部的要求抓好落实。

　　继百日大干劳动竞赛之后，股份公司上下又持续掀起了“决战四季度，决胜保目标”的大干高潮，集团公司也对相关目标进行了分解，希望各片区领导、地区指挥部、事业部以及子(分)公司全力做好经营工作，机关各部门也要全力配合，确保完成年度经营任务。各位分管领导和经开部讲过的内容，我在这里不再重复，下面重点强调四个问题。

　　一、加快重点项目合同落地

　　目前，我们正在追踪的重点项目，落地时间要尽可能提前，不能都推迟到X月份。尤其是投融资项目，合规管理要求高、决策程序比较复杂，集团公司决策后还需要报股份公司履行一系列决策程序，股份公司不可能为我们的项目专门组织召开一系列会议。因此，我们必须提前行动、打好余量，避免由于决策程序影响项目落地。目前，我们追踪的投融资项目份额近X亿，都要履行决策程序，但是很多项目连内部决策程序都没有履行，部分项目的可研报告甚至还没有完成，这是坚决不行的。投融资类项目必须严格执行决策流程，决不能“先斩后奏”，这是底线，希望引起大家的高度重视。因此，无论是投融资项目，还是传统招标项目，时间已经非常紧迫，希望大家加快工作进度，早日落袋为安。同时需要提示大家，关于合作开发项目的问题，我们鼓励通过优势互补来搞合作开发，但是也要有底线，决不能违规违纪，更不能损害集团公司的核心利益。

　　二、关于地方政府要求设立子公司事宜

　　刚才，好几个地区指挥部都提到，有的地方政府同意将一些施工任务交给我们，前提是要求我们在当地设立子公司，其主要目的是要将税收留在当地