公司总经理在二季度生产安全会上强调：狠抓一条主线、把握两个关键、坚持三条底线、强化四个保障。

同志们， 大家好！

刚刚有关部门和同志对公司前三季度各项工作运行情况做了通报，也对下阶段工作做了详细安排，在这里，我表示完全赞同，希望各单位、各部门接下来能够认真学习并积极落实，那么，针对公司下阶段生产安全工作，我也补充强调以下几点意见：

一、狠抓一条主线。

1.要对标达标，确保全年目标任务完成。各单位、各部门要紧紧抓住完成全年各项目标这条主线，持续按照公司年初相关工作既定部署，聚焦关键环节，对承担的各项目标任务完成情况定期进行一次回头看，全面梳理盘点，找出差距不足：对于目前进展缓慢、完成任务艰巨的指标，要深刻剖析原因、制定有效措施，确保不折不扣完成；对于目前进度较好，在全局、全司排名靠前的指标，要紧盯不放、巩固提升；对于目前差距较大、在全局排名靠后的指标，要对症施治、补齐短板，确保迎头赶上。

2.要抓出亮点，确保主要业绩局内领先。目标工作成效如何，既要看整体工作任务完成情况，又要体现在特色亮点工作上。各单位、各部门要紧紧围绕抓提升、出亮点、亮标杆，力争各类指标、各项工作在全局进入先进位次。

二、把握两个关键。

1.坚持“以现场促市场理念”不动摇，持续提升客户满意度。一是要牢固树立业主至上的服务理念，不折不扣做好项目履约，要主动、及时解决业主诉求，大力倡导服务意识、超前意识，有效化解投诉事件；二是要做好服务过程的管控，要以提升第三方评估成绩、满足业主关键节点要求等工作为抓手，认真开展项目管理策划与组织实施，确保履约品质提升；三是要建立良好的沟通机制，各级人员要主动通过举办座谈或者观摩会等形式与业主沟通，深入了解业主需求、业主关注点，并针对业主提出的问题进行认真剖析和处理，提升我们业主之间的透明度和信任度。

2.精心推进精益建造，实现项目管理提质增效。一是各单位主职领导要高度重视精益建造推进工作，要以提升效率效益为工作主线，将开展工序穿插、设计与技术优化、专业分包管理等作为项目管理刚性要求，组织项目突破传统项目管理瓶颈，提升管理水平