参加了集团公司8月22日召开的第二次工作会议暨上半年经济活动分析会以后，我感到我们公司目前存在很多问题，集中体现在以下十一个方面。

参加了集团公司8月22日召开的第二次工作会议暨上半年经济活动分析会以后，我感到我们公司目前存在很多问题，集中体现在以下十一个方面。

一是公司改革缺乏主动性。去年以来，公司撤销了4个四级刚性单位、调整重组了16个直属项目经理部、对机关部门重新进行了定编定员和定岗定责、将社管职能进行了调整和分离、对经营开发部和社管中心进行了公开招聘等。虽然我们在推进企业深化改革中做了大量工作，但是这些改革都是被动的改革，都是基于企业现状和存在问题进行的以问题为导向的改革。为了全面提升企业综合实力和可持续发展能力，下一步，我们必须增强改革的主动性，进一步研判形势、明确思路、强化管理，着手推进以战略发展为导向的主动改革。

二是公司全员劳动生产率落后。上半年，我们XX公司全员劳动生产率是XX万元/人、二公司XX万元/人、三公司XX万元/人、四公司XX万元/人。与集团公司其他兄弟单位横向比较，我们的全员劳动生产率仅比XX公司高。上半年集团公司全员劳动生产率是XX万元/人，由此来看，我们在岗职工创造的人均产值远远低于集团公司平均水平。

三是公司“两金”偏高。截至20XX年上半年，公司已完工未结算款、应收账款居高不下，远远超过了集团公司下达的控制目标，生产资金被大量占用无法释放，资金周转困难，从而造成应付账款居高不下,高达XX亿元，收支矛盾异常突出。这种现状反映出当前公司经营状况的不理想，将使企业面临着巨大的债权债务风险。造成这种现象的原因不是一两天形成的，而是历史遗留问题。所以，释放“两金”压力、提高资产质量是目前公司经营管理工作中面对的首要问题。接下来，公司相关部门要下发“两金”压控文件，采取行之有效的措施，力争在年末将“两金”控制在集团公司下达的目标范围以内。

四是公司生产组织形式亟待转变。当下，很多项目部都向公司反应人员配备不足，都在给人力资源部要人。这种现象至少说明两个问题，一是部分项目领导人员的思想观念没有转变，仍然停留在传统