总结今年以来重点工作推进情况，查找问题不足， 动员各级各部门进一步提高认识，凝聚共识，加大力度，强化措施，坚决完成各项重点工作任务，确保全年任务落地， 责任落实，目标完成。

　　同志们：

　　今天这次会议，既是一次重点工作的调度会、推进会，也是一次完成全年任务目标的承诺会、誓师会，充分表明了集团公司强化责任、狠抓落实的鲜明态度和坚强决心。主要任务是，总结今年以来重点工作推进情况，查找问题不足，动员各级各部门进一步提高认识，凝聚共识，加大力度，强化措施，坚决完成各项重点工作任务，确保全年任务落地，责任落实，目标完成。刚才，相关责任单位、牵头部门汇报了重点工作进展情况、存在问题、下步打算。X副总经理通报了“X”项重点工作调度情况，对下一步工作提出了具体要求。各级各部门要认真学习，深刻领会，务求实效。

　　下面，我讲三个方面的意见：

　　一、正确认识成绩，敢于直面问题，科学评价今年以来重点工作推进情况

　　今年以来，宏观形势复杂严峻，能源行业仍然低位运行，集团公司经济运行压力较大。面对艰巨的经营压力和繁重的改革发展任务，各级各部门认真贯彻落实集团公司决策部署，围绕年度工作会议及下半年工作会议精神，坚持问题、目标、落实三个导向，抓重点、攻难点、争主动，扎实推进“X”项重点工作，集团公司经济运行有效提升，战略转型稳步推进，国有资本投资公司运营初见成效，还办成了一些事关集团公司长远发展的大事难事。

　　一是整体工作有序推进。年初X项重点工作中，已完成X项，按计划推进X项，调整计划X项。下半年工作会议安排的X项重点工作、X项具体目标中，完成或基本完成X项，有序推进X项。从整体看，通过各级各部门同心协力，集中突破，带动集团公司上下形成了干事创业、狠抓落实的浓厚氛围。实践充分证明，凡是干劲充足、措施得力、锲而不舍的单位和领导，就一定能克难攻坚、创新突围、不断打开工作的新局面。重点工作的有序开展，有力提升了集团公司度危求进的基础和实力。

　　二是运行机制不断完善。自X日重点工作安排会议召开之后，各级各部门结合会议精神，围绕重点工作目标，认真思考、统一安排，层层传递压力、细化责任分工，建立了分管领导统筹安排、牵头部