为了确保集团公司全面管理实验室活动的深入推进，促进各单位管理实验室活动有效实施，综合评价各单位管理实验室活动效果，特制定本办法。 一、评价指标及权重 （一）评价指标 针对各单位机关本部和试点项目部两个层面，从活动的策划安排、过程的组织实施、取得的成绩效果三个方面实施评价。 （二）指标权重 两个层面：机关本部60%，试点项目部40%。 三个方面：策划安排20%，过程实施30%，成绩效果50%。 具体检查评分标准详见《全面管理实验室活动检查评分表》。 二、检查评价方式 集团公司管理实验室活动

　　为了确保集团公司全面管理实验室活动的深入推进，促进各单位管理实验室活动有效实施，综合评价各单位管理实验室活动效果，特制定本办法。

　　一、评价指标及权重

　　（一）评价指标

　　针对各单位机关本部和试点项目部两个层面，从活动的策划安排、过程的组织实施、取得的成绩效果三个方面实施评价。

　　（二）指标权重

　　两个层面：机关本部60%，试点项目部40%。

　　三个方面：策划安排20%，过程实施30%，成绩效果50%。

　　具体检查评分标准详见《全面管理实验室活动检查评分表》。

　　二、检查评价方式

　　集团公司管理实验室活动领导小组办公室（发展部）负责组织开展专项检查，对各单位管理实验室活动总体推进情况进行检查评价。

　　三、检查结果应用

　　每年年底，集团公司管理实验室活动领导小组办公室（发展部）汇总检查评价情况，按照评分结果对各单位进行排名，并编写情况通报予以公布；同时，根据排名对各单位实施专项考核奖惩，第1名奖励3万，第2名奖励2万，第3名奖励1万，相应的倒数名次给予相应金额的处罚。