深化企业改革 推动精细管理

建安公司近五年发展战略有序推进，经营领域不断拓展，管理水平持续提升，施工生产屡创新高，职工收入稳步增长，和谐文化独具特色。 

一、拓展营销领域，经营规模持续扩张。新签合同额从2010年的22亿元增长到2014年的37.14亿元，年均增长11.04%，累计完成新签合同额159.62亿元。公司四大经营板块不断巩固，产品结构持续优化，实现了公司营销领域的全面拓展。 

二、发挥专业优势，施工能力不断增强。企业营业额由2010年的25.13亿元增长到2014年的31.96亿元，年均增长4.93%，累计完成企业营业额149.88亿元。公司施工能力大幅提升，特别是地铁车辆段施工品牌影响力进一步扩大；机电设备安装施工良性循环，客户群体显著增加；房屋建筑的主业地位进一步凸显，增强了企业核心竞争力。 

三、落实精细管理，综合实力全面提升。企业利润年均增长2.80%，全员人均劳动生产率年均增长5.54%。先后获集团公司以上科学技术奖6项，实用新型专利1项，创国家级AAA安全文明标准化工地1个，省市级文明工地17个，股份公司安全标准工地3个；获国家优质工程奖6项，省部级优质工程奖41项，省、市结构示范工程奖11项；获国家级QC成果奖9项，省部级QC成果奖26项。 

四、发挥政治核心作用，党建工作取得新成效。公司各级党组织不断加强党建思想政治工作，充分发挥了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司生产经营和改革发展稳定提供了坚强的政治保证，先后有11个党组织、16名优秀党员和优秀党务工作者受到股份公司和集团公司表彰。北京地铁郭公庄项目部荣获股份公司和股份公司党委“红旗项目部”称号。 

（一）加强理论学习，提高政治素质。公司党委始终把强化理论学习作为增强中心组成员政治理论水平和业务水平的重要途径。党委中心组集中学习30次，累计发放各类学习资料300余套，中心组成员撰写心得体会275篇。