我的文档

物资公司四年改革发展工作总结

物资公司四年改革发展工作总结

在艰难中前行在奋进中发展

物资公司第四次党代会以来,紧紧依托局施工生产主业,不断优化资源渠道建设,夯实基础管理,充分利用局物资集采平台,积极应对外部形势变化,大力拓展局内局外两个市场,在物资贸易、外加剂生产销售、物流资产经营等领域,不断取得新突破,不断迈向高质量发展。

闯出新路子 经营拓展取得突破

2017年,物资公司和局物资部不再合署办公,实行“供管分离”。2020年下半年,局深化物资管理改革,实行“统招统谈、分签分付”的集采模式。面对新的挑战,物资公司及时转变思想观念,调整职能定位,由原来单纯的服务型主体转换为经营型服务型主体,开始以供应商身份参与局内任务承揽。如何拓展经营任务成为公司的第一要务。物资公司领导不断开拓创新,探索实行了“贸易+服务”“总对总+一项目一策”的集采新模式,进一步释放了集采活力,有效化解了因局政策变化导致公司任务严重下滑的问题。坚持“立足局内市场、积极拓展局外市场”的思路,牢固树立“干好现场保市场、以现场促市场”的经营理念。相继与局各工程公司签订了“总对总”主要物资集中采购战略合作框架协议,明确了内部集采供应的资金支付责任和兜底保障内容。截至9月底,已签订“总对总”集采合同11份,合同金额5.4亿元。同时,坚持眼睛向外看,积极加强与ZT物贸武汉公司、ZT物贸深圳公司、ZT工油品公司、ZT开投集团等单位的战略合作,拓展了任务承揽。特别是2020年以来,大力加强与ZT开投集团的合作,采用“贸易+服务”的模式,获取了滇中引水和勐绿、昆倘、金仁桐、桐新等高速公路项目任务,承揽任务超过18亿元。2021年,局外经营产值超过目前总产值的三分之一以上,有力地支撑了公司的持续发展。

迈向深水区 深化改革走深走实

物资公司坚持以深化改革促进良性发展。推进两级机关改

免责声明:我的文档均来自网络或用户投稿,仅供用于学习和交流,如有侵权联系删除!

此处应有掌声~
评论列表(0