我的文档

工程公司总经理在2019年下半年工作会上的讲话

直面困难 补齐短板 纵深推进新时期全新发展理念 为公司全面向高质量发展而努力奋斗 大家好!今天我们召开公司上半年经济活动分析暨下半年工作会,主要任务是总结上半年生产

直面困难  补齐短板 纵深推进新时期全新发展理念 为公司全面向高质量发展而努力奋斗

 

大家好!今天我们召开公司上半年经济活动分析暨下半年工作会,主要任务是总结上半年生产经营及各项指标运行情况,重点任务是查找不足、分析原因、制定对策,核心目的是动员全体干部职工在企业向高质量发展进程中,在认识X、解决新问题的基础上,进一步坚定信念、凝聚共识,勠力同心完成年度各项任务目标,为实现公司向高质量发展砥砺前行。

下面,我结合上半年经济运行情况、重点工作进展情况,以及存在的主要问题,讲以下几点意见。

一、各类经济指标稳中有进

上半年公司完成新签合同额0.052亿元,完成年度计划目标任务的0.12%;经营性现金流-2.2亿元,完成营业收入8.71亿元,完成年度计划23.3亿元目标的37.38%;资金集中度为74.07%,实现净利润2305.81万元。上半年发放工资总额4565万元,其中在岗人均收入为60801元,非在岗职工人均收入11297元。上半年共缴纳社保资金1445.27万元,其中缴纳基本养老保险997.27万元,缴纳失业保险39.35万元,工伤保险23.54万元,医疗保险354.57万元,生育保险19.76万元,大额医疗保险10.78万元。回顾上半年,各项经济指标顺利运行。

二、经营开发持续推进

截止7月底,共编制资格预审文件17项,编制投标文件43项,新签合同2项,完成新签合同额0.052亿元,完成45亿元营销目标任务的0.12%。上半年营销工作努力推进,成绩不理想,没有达到预期目标。

三、施工生产有序推进

上半年,公司完成施工产值10.65亿元,其XT路工程完成4.89亿元,市政工程完成3.75亿元,公路工程完成1.86亿元,其它工程完成0.15亿元。上半年施工生产根据年度指导性施工组织设计、项目管理策划工期节点为目标和依据,结合各项目合同工期、关键节点、业主投资计划、实施性施工组织安排部署及现场实际情况,按照以周为周期跟踪落实施工生产进展情况,重点项目以日跟踪等形式落实生产情况。

免责声明:我的文档均来自网络或用户投稿,仅供用于学习和交流,如有侵权联系删除!

此处应有掌声~
评论列表(0